部门经理大还(hái)是总监大，部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些(xiē)是(shì)总经(jīng)理大(dà)的。

　　关(guān)于部门(mén)经理大(dà)还是总监大(dà)，部(bù)门经理大还(hái)是总监大(dà)些以及部(bù)门经(jīng)理大还是(shì)总监(jiān)大，公(gōng)司职务(wù)22个级(jí)别(bié)，部(bù)门(mén)经理大还(hái)是(shì)总监大些，部门经理和总监谁大，部门总监和经(jīng)理哪个大等问题，小编将(jiāng)为你整理以下知识：

部门(mén)经理大还是(shì)总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大(dà)些

　　总监只是(shì)部分业务，总经理是全(quán)面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公司(sī)（或(huò)集团(tuán)公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司(sī)）业务的一个方(fāng)面，如销(xiāo)售总监(jiān)、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行(xíng)政管(guǎn)理权，总监更多是业务指导权(quán)；

　　职位的大(dà)小要从具体工作上区分，同一(yī)部门可(kě)以(yǐ)同时(shí)设总监和经理，但工(gōng)作上的可以区分为，总(zǒng)监主(zhǔ)要做某一业务领域的管理工作(zuò)，而经理负(fù)责部门的(de)全(quán)面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责(zé)：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协调公司(sī)重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并定性变量与定量变量区别在哪，定性变量与定量变量区别优化完善；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标(biāo)定性变量与定量变量区别在哪，定性变量与定量变量区别准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计划(huà)，协调各部门的工作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办(bàn)的(de)其他任(rèn)务。

部门经理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的(de)职(zhí)权大于(yú)经理。

　　一般(bān)在企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别处(chù)于总经理和部(bù)门经理之(zhī)间；在企业所有权层次。

　　但是(shì)经理而(ér)属(shǔ)于总监下面，在上层(céng)领导目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经(jīng)源此吵营管(guǎn)理和(hé)行政事务的负责人,由董事(shì)会(huì)决定聘(pìn)任或者解聘,经理对董事会负责,可(kě)由(yóu)董事和自然人(rén)股东(dōng)充任,也可(kě)由非股东的职业(yè)经理人(rén)充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是指承担对(duì)公司具有重要影响(xiǎng)力或关(guān)系公(gōng)司全局雹侍性(xìng)的工作事(shì)务的岗位职(zhí)务者(zhě)。

　　一般(bān)为(wèi)某项领域的第一监(jiān)管(guǎn)扒(bā)老人,在企业中也是高层管(guǎn)理人员.在(zài)企业经营权层面(miàn)讲,总(zǒng)监的岗位级(jí)别介于总经(jīng)理和(hé)部门经(jīng)理之间。

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