部门经理(lǐ)大还是(shì)总监(jiān)大，部门经理大还是(shì)总监大些是总经理大(dà)的。

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部门(mén)经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经(jīng)理是全面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一(yī)般是(shì)一个公司（或(huò)集团公司）的最高(gāo)领导层(céng)，负责(zé)公司（或(huò)集团(tuán)公司）业务的一(yī)个方(fāng)面，如销(xiāo)售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多(duō)是(shì)业务(wù)指导(dǎo)权；

　　职位的(de)大小要从具体工(gōng)作上(shàng)区分，同一部门(mén)可以(yǐ)同(tóng)时(shí)设(shè)总监和经理(lǐ)，但(dàn)工作上的可以区分为(wèi)，总(zǒng)监(jiān)主要做某一业(yè)务领(lǐng)域的管理(lǐ)工作(zuò)，而经(jīng)理(lǐ)负(fù)责(zé)部(bù)门的全面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责(zé)：

　　1、修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调(diào)整；地铁的时速一般是多少公里，地铁的时速一般是多少码>

　　建立规(guī)范、高效的(de)运营管理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营(yíng)指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划，推动并确(què)保营业指标的顺(shùn)利(lì)完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调各部门(mén)的(de)工(gōng)作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他任务。

部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大

　　总(zǒng)监的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经(jīng)理和部门(mén)经理(lǐ)之间(jiān)；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在(zài)上层领导目前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵营管理和行(xíng)政事务(wù)的负责人,由董事会决定聘(pìn)任或者解聘,经(jīng)理对董事(shì)会负责,可由董事和自然人股东充任,也可由(yóu)非股东的职业经理人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总监是指承(chéng)担(dān)对公司(sī)具有(yǒu)重要影响力(lì)或关系公司全局雹侍性(xìng)的工作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一(yī)般为某项领域的第一监管扒老人(rén),在企业(yè)中也是(shì)高层管理人员.在企业经(jīng)营权层面讲(jiǎng),总监的岗位级(jí)别介于(yú)总经理(lǐ)和(hé)部(bù)门经理之(zhī)间。

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