部(bù)门经理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理大还是(shì)总监(jiān)大，部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是(shì)部分业务，总经理(lǐ)是全(quán)面管理。

　　总监(jiān)，一般是一(yī)个公(gōng)司（或集团公司(sī)）的最高(gāo)领(lǐng)导层(céng)，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如(rú)销售(shòu)总监、财务总监(jiān)等。

　　经(jīng)理(lǐ)带(dài)有行政管理权，总监(jiān)更多是业务指导权(quán)；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作上区分，同(tóng)一部门可以同(tóng)时设(shè)总监和经理，但工(gōng)作上(shàng)的可(kě)以区分为，总监主要做某一业务领域的管(guǎn)理工作，而经理(lǐ)负责部门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日(rì)常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协(xié)调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运(yùn)营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化(huà)完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推(tuī)动并(bìng)确保营业(yè)指标的(de)顺利完(wán)成；

　　制(zhì)定运营中心(xīn)各(gè)部(bù)门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时(shí)交办(bàn)的其他任务。

部(bù)门经理大(dà)还(hái)是总监大

　　总(zǒng)监的(de)职权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权(quán)层次(cì)，“总监”这(zhè)个(gè)岗位级别处于总经理和(hé)部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间(广西属于哪个省份，广西属于哪个省哪个市哪个区jiān)；在(zài)企业所有权(quán)层次。

　　但是经理(lǐ)而(ér)属于总监下面，在(zài)上层领导目前并没有(yǒu)什么话(huà)语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的(de)日(rì)常经源此(cǐ)吵营(yíng)管理和行(xíng)政(zhèng)事(shì)务(wù)的负责(zé)人(rén),由董(dǒng)事会决定(dìng)聘任或者(zhě)解聘,经理对董事(shì)会(huì)负责,可(kě)由董事和(hé)自然人股(gǔ)东充任,也可由非股东(dōng)的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对(duì)公(gōng)司具有重要影响(xiǎng)力或关(guān)系(xì)公司全局(jú)雹侍性的工(gōng)作事务的岗位职(zhí)务(wù)者。

　　一般为某项领域的第一监管(guǎn)扒老人,在企(qǐ)业中(zhōng)也(yě)是(shì)高层管(guǎn)理(lǐ)人员.在(zài)企业经营权(quán)层(céng)面讲(jiǎng),总监(jiān)的(de)岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理之间。

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