总监和经理(lǐ)是总经理(lǐ)大的。关于总监和(hé)经理哪(nǎ)个大以及总监和总经理(lǐ)哪(nǎ)个大，公司总(zǒng)监和经理哪个大(dà)，酒店总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大(dà)，助理(lǐ)总监和(hé)经理哪个大(dà)，总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大百(bǎi)度百(bǎi)科等问(wèn)题，小编(biān)将为你整(zhěng)理以下(xià)的知(zhī)识(shí)答案：戊时是几点，戊时是几点到几点钟的时

总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持(chí)公司的生(shēng)产(chǎn)经营管(guǎn)理工作，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划(huà)和投资方(fāng)案(àn)；

　　（三(sān)）拟订公司内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基(jī)本管(guǎn)理制度；

　　（五）制(zhì)定公(gōng)司的(de)具体(tǐ)规(guī)章。

总监工(gōng)作内容(róng)

　　修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规(guī)划及与日(rì)常营(yíng)运(yùn)作(zuò)相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标准并(bìng)监(jiān)督实施。

总监和总经理(lǐ)的(de)区(qū)别

　　总经(jīng)理通常(cháng)是整(zhěng)个组织(zhī)中最高的管理者和负责人(rén)。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是其所(suǒ)属事(shì)业单位(wèi)或(huò)分(fēn)支(zhī)机构的(de)最高(gāo)负责人。

　　总监通常是某一领域的(de)第一监(jiān)戊时是几点，戊时是几点到几点钟的时管(guǎn)人(rén)员，例如项目总监、财务总监(jiān)、人力资源总监(jiān)等等(děng)。

　　也(yě)是企(qǐ)业的高级管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与(yǔ)部门经理之间(jiān)的职位等级。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经理比总(zǒng)监的职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织里职务最高的管理者与(yǔ)负责(zé)人。

　　而(ér)若是(shì)在规戊时是几点，戊时是几点到几点钟的时(guī)模(mó)较大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某(mǒu)个(gè)事业(yè)体或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域(yù)的第一监管人，如项目(mù)工程总监，财务(wù)总监，人力(lì)资源(yuán)总监等，在(zài)企业中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别介于(yú)总(zǒng)经理(lǐ)和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责公司(sī)日(rì)常业务的经营管(guǎn)理，经董事(shì)会授权(quán)，对外签订合同和处(chù)理业务；组织(zhī)经营管理班子，提出(chū)任免副总经理(lǐ)、总经济师、总工(gōng)程师(shī)及(jí)部门(mén)经理(lǐ)等高级职员的人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业务情况，向(xiàng)董事会提交年度报(bào)告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要(yào)职责是修订及执行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务流程；策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和(hé)策略调整；建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化(huà)完善；制定公司运营标准并监(jiān)督实(shí)施；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)指(zhǐ)标(biāo)、年度(dù)发(fā)展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；制定(dìng)运营中心各(gè)部(bù)门的战略(lüè)发展(zhǎn)和业(yè)务计划，协调各部(bù)门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；完(wán)成总经理临(lín)时交办的其他(tā)任(rèn)务。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 戊时是几点，戊时是几点到几点钟的时