总监和经理是总(zǒng)经理大的(de)。关于总监和经理(lǐ)哪个大以及(jí)总监和总(zǒng)经理哪个大，公(gōng)司(sī)总监和经(jīng)理哪个大，酒(jiǔ)店总监和经理哪(nǎ)个大，助理总监和(hé)经理哪个大，总监和经理哪个大(dà)百度百科(kē)等问题，小编将为你整理以下(xià)的知识答案(àn)：

总监和经(jīng)理哪个大

　　是总经(jīng)理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管理工作，组(zǔ)织实施董事(shì)会决(jué)议；

　　（二）组织实施(shī)公(gōng)司年度经营计划和投资方案；

是什么关系叫侄子，侄子算自己后人吗　　（三）拟订公司内部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本(běn)管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常营运(yùn)作(zuò)相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督实施。

总监和总经理的(de)区别(bié)

　　总经理通常是整个(gè)组织中最(zuì)高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如(rú)果型组织(zhī)(如跨(kuà)国企业(yè))中，总经理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是其所属事业(yè)单位或分支机构的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是(shì)某(mǒu)一领(lǐng)域的(de)第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总监(ji是什么关系叫侄子，侄子算自己后人吗ān)等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总干(gàn)事是在(zài)总经理与(yǔ)部门(mén)经理之间的(de)职位(wèi)等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的(de)职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常(cháng)就(jiù)是整个(gè)组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是(shì)在规模较大的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资(zī)源总监等，在企业中也(yě)是高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门(mén)经理(lǐ)之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责(zé)公司日常(cháng)业务(wù)的经(jīng)营管理，经(jīng)董事会授权，对外签订合同(tóng)和处(chù)理业务；组织经营(yíng)管(guǎn)理班子，提出任免副总(zǒng)经理(lǐ)、总经济师、总工程师及部门经理等(děng)高级职(zhí)员的人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期(qī)向董事会(huì)报告业务情况，向董事会提(tí)交年度(dù)报(bào)告(gào)及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分配(pèi)方(fāng)案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订(dìng)及(jí)执行公司战略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；策划推进及组织协调公(gōng)司(sī)重大运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；制定公司运营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度(dù)发(fā)展计划(huà)，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成；制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和业(yè)务(wù)计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 是什么关系叫侄子，侄子算自己后人吗