部门经理(lǐ)大(dà)还(hái)是(shì)总监大，部门经理大还(hái)是(shì)总监(jiān)大些是总经理大的。

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部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部(bù)分(fēn)业务(wù)，总经(jīng)理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集(jí)团公(gōng)司(sī)）的最高领导层，负责公(gōng)司（或(huò)集团公(gōng)司）业务的一个方(fāng)面，如销(xiāo)售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职位(wèi)的(de)大小要从具体工作上区分，同一(yī)部(bù)门可以(yǐ)同时设总监和经理，但工作上(shàng)的(de)可以区分为，总(zǒng)监主(zhǔ)要做某一(yī)业(yè)务领域的管理工作(zuò)，而经理负(fù)责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整旁站巡视平行检验什么意思，平行检验包括哪些内容；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系(xì)并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推动并确(què)保(bǎo)营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和(hé)业务计划，协调各部门的工(gōng)作(zuò)，建设(shè)和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大

　　总监的(de)职(zhí)权大于(yú)经(jīng)理。

　　一般在企(qǐ)业(yè)经营权层次(cì)，“总监(jiān)”这个岗(gǎng)位级别(bié)处(chù)于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之(zhī)间；在(zài)企业(yè)所有权层(céng)次。

　　但是经理而(ér)属于(yú)总监下面，在上层(céng)领导(dǎo)目前并没有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日(rì)常经源此吵(chǎo)营管理(lǐ)和行政事务的负(fù)责人,由董事会决定聘任或(huò)者解聘,经理(lǐ)对(duì)董(dǒng)事会负责,可(kě)由董事(shì)和自然人股东充任(rèn),也可由(yóu)非(fēi)股东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担(dān)对(duì)公司具有重要影响力或关系公(gōng)司全局雹侍性(xìng)的工(gōng)作事务的岗位(wèi)职务(wù)者。

　　一般(bān)为某项领域的第一监管扒(bā)老人,在企业中也是(shì)高层管理(lǐ)人员.在(zài)企业经营(yíng)权(quán)层面(miàn)讲,总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

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