多(duō)位(wèi)内部(bù)员工评价称，这意味着(zhe)阿(ā)里的技术大中(zhōng)台(tái)将彻底成为历史(shǐ)，取而代之的是进入具体业务(wù)，变成专属的小(xiǎo)中(zhōng)台。

　　阿里CTO线(xiàn)的前身(shēn)为平台技术事业群，是独立于具体(tǐ)业(yè)务的技(jì)术研发团队，充当(dāng)阿里的技术中台，主天门中断楚江开的楚江指的是什么意思，天门中断楚江开的楚江指的是什么风景名胜要(yào)为淘系电(diàn)商提(tí)供技(jì)术服务。阿里校园招聘官网对(duì)CTO线的介绍是：“天猫、淘宝(bǎo)、淘菜菜、淘特、闲鱼……这(zhè)里是全球最大规(guī)模的电商平台技术底(dǐ)座。”此次架构调(diào)整中，最为核(hé)心的业务中台和供应链(liàn)中(zhōng)台被并入大淘系，是意料(liào)之(zhī)中。

　　按照张(zhāng)勇(yǒng)的说法，阿(ā)里拆分的初衷是让组织变敏捷。他(tā)在此(cǐ)前的(de)一封全员信中表示：“中后台(tái)能力将有(yǒu)序(xù)进(jìn)入到相关业(yè)务集(jí)团(tuán)和公司，为前台业务(wù)发展继续发挥(huī)重要价(jià)值。多个业务集团和公司(sī)所(suǒ)必需(xū)的共享中后台服务(wù)，将(jiāng)通过专业服务公司的模式提供。”

　　爱橙技术是张勇口中的“专业服(fú)务(wù)公(gōng)司(sī)”之一。据企查查，爱橙技术是阿里巴巴的全资子(zi)公司，法人(rén)是阿里前任CTO程立（花名鲁肃）。不(bù)少内(nèi)部人士将这家公司视为“阿里内包”，员工与爱橙签约，实际工作(zuò)是(shì)服务(wù)于阿里(lǐ)各业务(wù)。爱(ài)橙员工有(yǒu)正(zhèng)式工号(hào)和花名，但没有登录阿里内网“阿里味”的权限。

　　类似爱橙这样的“专业服务公司(sī)”，阿里还有不少，但目(mù)前(qián)已有整合的趋势。阿里全资子公(gōng)司(sī)乌鸫科技也是一些员工眼中的“内包”公司(sī)，法人陈琴（花名霜波）是阿里(lǐ)本地生活技(jì)术中(zhōng)台的(de)负责人。多名内部(bù)员工称，此(cǐ)次调整后，乌鸫科技的员工所属部门(mén)调整为爱橙。

　　在不到8年时间里，阿里经历了中台的建设到拆分(fēn)。阿里CTO线的拆分，意味着中台彻底变(biàn)薄(báo)。

　　2015年末，阿里(lǐ)提(tí)出“大(dà)中台(tái)+小前台”，目的(de)是构建(jiàn)一个(gè)可复(fù)用(yòng)的(de)平台，来支撑前台多样化的业务需求(qiú)，用张勇的话说是“避免(miǎn)重复造轮子(zi)”。

　　到(dào)2020年(nián)末(mò)，不断变(biàn)厚的中台本(běn)身(shēn)已成为(wèi)一种冗余。张(zhāng)勇曾在内(nèi)网直言，“中台过于臃肿和僵化，阻碍(ài)了业(yè)务的(de)快速发展(zhǎn)和颠覆(fù)性创新。”自此(cǐ)，阿(ā)里对(duì)组(zǔ)织架构(gòu)的调整重心(xīn)变为“让组织更(gèng)敏捷”，中台不断变(biàn)薄(báo)，设立(lì)四大CEO是一个明(míng)确的信号。字节(jié)跳(tiào)动、京东等多家互(hù)联网巨头在此(cǐ)前后亦开始削弱(ruò)中(zhōng)台(tái)。

　　在阿(ā)里(lǐ)陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大中台(tái)也将和(hé)阿(ā)里的集体婚礼一(yī)样，彻底退(tuì)出历史(shǐ)舞台。

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