部门经理大还是总监大，部门(mén)经理大还是总监大些是(shì)总经理大的(de)。

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部(bù)门经理大还(hái)是总监大，部门(mén)经理大还(hái)是总监(jiān)大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集团公(gōng)司）的最高领(lǐng)导层，负责(zé)公司（或集(jí)印第安人还存在吗，印第安人现在还有没有团公司）业务的(de)一个方(fāng)面，如(rú)销售总监、财务(wù)总监等(děng)。

　　经理带有行政管理权(quán)，总监(jiān)更(gèng)多是业(yè)务指导权；

　　职位(wèi)的大(dà)小(xiǎo)要从具体工作(zuò)上区分，同一部门可以(yǐ)同时(shí)设总监和经理，但工作上的可(kě)以区分为，总监主要(yào)做某一业务领(lǐng)域的管理工(gōng)作，而经(jīng)理负责部门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规(guī)划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运(yùn)营计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并(bìng)确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协(xié)调各部(bù)门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的(de)其他任务。

部门经理大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大

　　总监的职(zhí)权大于经(jīng)理。

　　一般在(zài)企业(yè)经营权层次，“总监”这个岗位级别(bié)处于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间；在企(qǐ)业所(suǒ)有权层次。

　　但是(shì)经理而属于总(zǒng)监下面，在上(shàng)层领导目前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源(yuán)此(cǐ)吵营(yíng)管理和行政(zhèng)事务的负(fù)责人,由董(dǒng)事会决定(dìng)聘任(rèn)或(huò)者解聘(pìn),经(jīng)理对董事会负责,可由董事和自(zì)然人(rén)股东充任,也可(kě)由非股东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局(jú)雹(báo)侍性的工(gōng)作事务(wù)的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的(de)第一监管(guǎn)扒老人,在企业中也是高层管(guǎn)理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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