上一休一是什么意思，上(shàng)一(yī)休一(yī)的工(gōng)作好还(hái)是8小时(shí)好(hǎo)是(shì)上一(yī)休(xiū)一(yī)或做一(yī)休一意思是工作一天，休息一天，再工作一天，休(xiū)息(xī)一天的(de)。

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上一休(xiū)一是什么意思，上一休一的(de)工作好还是8小时好

　　做(zuò)一休一属于不定时工作(zuò)时间。

　　不定(dìng)时工作时间，是指无固定工作时数限(xiàn)制的(de)工时制度(dù)。

　　适(shì)用于工作性质和职(zhí)责范围(wéi)不(bù)受(shòu)固(gù)定工作时间限制的劳动(dòng)者的。

　　正(zhèng)常工作时间，是指用(yòng)人单位(wèi)在法定工作时(s哥呀是什么鱼怎么叫 戈雅鱼是淡水鱼吗ht: 24px;'>哥呀是什么鱼怎么叫 戈雅鱼是淡水鱼吗hí)间内所确定的工作时间。

　　根据最新(xīn)法(fǎ)律规定，每日工作(zuò)时(shí)间不超过(guò)八小(xiǎo)时、平(píng)均每周工作(zuò)时间不超过四(sì)十四小时的工时。

标准工作(zuò)时间（标准工时）

　　是指法律(lǜ)规定的在一(yī)般情况下(xià)普遍适用(yòng)的，按照正(zhèng)常(cháng)作(zuò)息办法安排的工(gōng)作日和(hé)工作周的(de)工时(shí)制度。

　　我国(guó)的(de)标(biāo)准工(gōng)时为劳动者每日工作8小时(shí)，平均每周工作40小时，每周至少一天休息日。

我国(guó)的法定工作时间是多(duō)久

　　劳(láo)动者每日工(gōng)作时(shí)间不(bù)超过8小时、平(píng)均每(měi)周工作(zuò)时间(jiān)不超过40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对实行计件工(gōng)作的劳动者(zhě)，用(yòng)人单位应当根据《劳动法》第(dì)三十六条规定(dìng)的工时制度(dù)合理(lǐ)确定(dìng)其(qí)劳动定额(é)和计件报酬标(biāo)准。

上班时(shí)长超过(guò)八小(xiǎo)时是否违反劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相关规(guī)定，国家实(shí)行八小时工作(zuò)制度，即(jí)劳动者每(měi)天(tiān)工作时间不得超过八小时，每周工作时间不得超(chāo)过四(sì)十四小时(shí)，这是标准工时。

　　但是加班也(yě)不是无限制的延长工(gōng)作时间，用工单位要根据劳动者的身体状况适当延长一至三小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员工加(jiā)班，应按时薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就是不低于工(gōng)资的百分(fēn)之一百(bǎi)五十的工资标准支付(fù)报酬。

　　不然员工可以依(yī)法维护(hù)自己的权益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例如(rú)铁路、航空、邮(yóu)电、勘探(tàn)等，符(fú)合条件(jiàn)的单位(wèi)经劳动行(xíng)政部门的批准，可以实行不同的工作(zuò)和(hé)休息(xī)时间。

　　因此(cǐ)对于(yú)特殊岗位，工作时间给予调整至12小(xiǎo)时是可以(yǐ)的(de)。

酒店(diàn)上一休一怎么(me)上

　　酒店上(shàng)一休一就是两一个(gè)人上(shàng)24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一的意思是上一天(tiān)班休一(yī)天(tiān)班(bān)，也就是说(shuō)上(shàng)24小时歇24小时的意(yì)思。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单(dān)来说(shuō)就是(shì)所从事的这个工作，是(shì)上一天一晚上，然后休息(xī)一天一晚上，如此交(jiāo)替进行。

　　这种工作(zuò)都是当天的工作时(shí)间比较长，同样休息的时(shí)间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战(zhàn)略(lüè)管理，在酒店业的市场环境和制度环境快速变(biàn)化的今天，酒店的管理者必须考虑这几个问(wèn)题，客源市场(chǎng)的消费模(mó)式是否变动。

　　政府的产业政(zhèng)策(cè)对我是否(fǒu)有利，替代型和互补型的厂商的(de)发展战(zhàn)略和市(shì)场策(cè)略是什么(me)。

　　二年(nián)以后、五年以(yǐ)后、甚至更长时(shí)期以(yǐ)后我的(de)企业的(de)发展(zhǎn)目标是什么。

　　还需(xū)要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上述(shù)问(wèn)题(tí)的思考和解(jiě)答将导致(zhì)中国(guó)酒店管理的重(zhòng)心从策(cè)略到战略的(de)转移。

　　策略层面的管理行为正在成为常识和常(cháng)规，战略层面的(de)管理行(xíng)为则成为企业家的分水岭。

　　没(méi)有战略层面的管理，中(zhōng)国的酒(jiǔ)店企(qǐ)业也可能有一时的红火，但是不能保证其长(zhǎng)期稳定的成长，也(yě)不能保(bǎo)证人(rén)力资(zī)源、营(yíng)销网络等方(fāng)面(miàn)的(de)良性运作。

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