部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是总监大些是总经理大(dà)的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)，部(bù)门(mén)经(jīng)理大还是(shì)总监大些

　　总监(jiān)只(zhǐ)是部分(fēn)业务，总(zǒng)经理是(shì)全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公(gōng)司（或集团(tuán)公81的算术平方根是多少，81的算术平方根计算过程司）的(de)最(zuì)高领导层，负责公(gōng)司（或(huò)集团公(gōng)司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带(dài)有(yǒu)行政管理权，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职位的大小要从(cóng)具(jù)体工作上区分(fēn)，同(tóng)一(yī)部门可以同时设(shè)总监(jiān)和经理，但(dàn)工(gōng)作上(shàng)的可(kě)以区分为，总监(jiān)主要(yào)做某一业务领(lǐng)域的管理工(gōng)作，而经理负责部门的(de)全面管(guǎn)理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门(mén)总监的(de)主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规(guī)划及与日常(cháng)营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织(zhī)协(xié)调公司重大运(yùn)营(yíng)计划(huà)、进(jìn)行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和(hé)策略(lüè)调(diào)整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确保营业(yè)指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各(gè)部门的(de)工(gōng)作(zuò)，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理(lǐ)临时交办的其他任(rèn)务。

部门经理大(dà)还是总(zǒng)81的算术平方根是多少，81的算术平方根计算过程监(jiān)大

　　总监(jiān)的职权大于(yú)经(jīng)理。

　　一般在企业经营(yíng)权层(céng)次，“总监”这个岗(gǎng)位级(jí)别处于总经(jīng)理(lǐ)和部(bù)门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下(xià)面，在上层(céng)领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司(sī)的日常(cháng)经源此吵营管(guǎn)理和(hé)行(xíng)政事务的负责(zé)人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事会(huì)负责(zé),可由董事和自然人股东充任,也可(kě)由非股东的职业经(jīng)理人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监是指承(chéng)担对公司具有(yǒu)重要影(yǐng)响(xiǎng)力或(huò)关(guān)系公司全局(jú)雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管(guǎn)扒(bā)老(lǎo)人,在企(qǐ)业中也(yě)是高层管理人员.在企业经(jīng)营权(quán)层(céng)面讲,总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经(jīng)理之间。

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