唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的(de)第5次出海。

　　时(shí)代(dài)财(cái)经从多位陌陌内部员工处获(huò)悉，近两个月(yuè)内，陌(mò)陌已(yǐ)经迅(xùn)速启动了(le)三(sān)四(sì)个不同(tóng)的(de)出海(hǎi)项目，瞄准中东(dōng)、北非(fēi)等地市场，目(mù)前均已(yǐ)走到(dào)立项阶段。这些项目的领头人(rén)均被(bèi)视为唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐岩的(de)助(zhù)理。在公司(sī)内部，这被普(pǔ)遍认(rèn)为是唐岩押注出海决心(xīn)的体现。

　　从某种程(chéng)度上(shàng)来说(shuō)，在国(guó)内社(shè)交(jiāo)格局基(jī)本已定、监管(guǎn)不(bù)断加(jiā)强的(de)当下，奋力出海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌的最(zuì)佳(jiā)选择(zé)。

　　这家成立(lì)于2011年的(de)陌生人社交巨头，已经在(zài)舒适区(qū)里待了太(tài)久。成立至今，陌(mò)陌几乎(hū)从(cóng)未遭遇(yù)过战争，先发优势让它在成立之初迅速积累大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头把(bǎ)交椅，随后又及时(shí)转型秀场直播，依靠庞大(dà)的用(yòng)户体量成功抓(zhuā)住一只商业(yè)化的(de)“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充(chōng)足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通用(yòng)会计(jì)准(zhǔn)则）计量标准下(xià)，自2015年实(shí)现盈利以(yǐ)来，陌陌已经连续(xù)32个季度持续(xù)盈(yíng)利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联网公(gōng)司(sī)能(néng)做到如此，更何况它(tā)账上还趴(pā)着133亿(yì)元(yuán)现金(jīn)和短(duǎn)期投(tóu)资。

　　但在平静的水面之下，陌(mò)陌危机四伏(fú)。在产(chǎn)品端，公司成立12年，主力产品还是陌(mò)陌(mò)App，这款产(chǎn)品自2018年(nián)月活突破1亿以后几(jǐ)乎再无(wú)明显增长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活(huó)跌至9460万。抖(dǒu)音、快手(shǒu)等电(diàn)商直播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开(kāi)始显露疲态(tài)，公司营收已经连(lián)续三(sān)年下(xià)滑，且始(shǐ)终未能找到新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正(zhèng)在(zài)走向暮年(nián)。对此(cǐ)，公司管理层也毫不避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾(céng)对《晚点》表(biǎo)示，他(tā)对陌陌(mò)没有什么特别的情感，整个(gè)公司都非常(cháng)平淡(dàn)，就像(xiàng)一(yī)个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力推(tuī)动陌陌改名挚文(wén)集团，将产(chǎn)品(pǐn)与公(gōng)司(sī)加以区隔(gé)，希(xī)望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖，找到(dào)新的增长曲线。只可惜，这(zhè)样(yàng)的刺(cì)激(jī)还不(bù)足以给(gěi)陌(mò)陌带(dài)来实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因(yīn)健康原(yuán)因辞(cí)去公司CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任(rèn)。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的(de)陌陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联(lián)网行业都是中厂(chǎng)“小而美”的(de)代(dài)名词。工作时间稳定，朝十(shí)晚七极少加(jiā)班，在陌(mò)陌工作的张超对(duì)时代财经表示，“曾经(jīng)七点一(yī)过，领导就不可(kě)能在(zài)工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大(dà)厂(chǎng)，但在同量吴亦凡现在在哪里关着级(jí)企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌(mò)还会固(gù)定给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即(jí)便在(zài)互联网大厂(chǎng)纷纷高举降(jiàng)本增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传(chuán)统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发(fā)，搭(dā)乘82架次航班到日(rì)本东京集中(zhōng)团(tuán)建，一次性包下了当地近800间酒店客房(fáng)。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了不(bù)少(shǎo)艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平”的(de)日子(zi)结束了。回(huí)归的(de)唐岩开始(shǐ)出(chū)现在具体的业务(wù)层(céng)会议(yì)上，直接听取来(lái)自一线的汇报，并不时做出(chū)辛辣(là)点评，甚(shèn)至在会(huì)议(yì)上怒斥相关负责人。类似情况在此(cǐ)前(qián)王力任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管理。”一(yī)名(míng)资深员(yuán)工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多了起来。大(dà)量的需求随着会(huì)议(yì)袭来，张(zhāng)超现在每(měi)天最早(zǎo)也要(yào)九点才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启了大规模的(de)裁员动(dòng)作。去年(nián)10月(yuè)，与唐(táng)岩一同回(huí)归的还有(yǒu)他的妻(qī)子张思川。她(tā)被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在(zài)其带领下，陌(mò)陌加速降本(běn)增效(xiào)。多名(míng)陌陌员工(gōng)对时代财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大(dà)部分部门，一些(xiē)职(zhí)能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增(z吴亦凡现在在哪里关着ēng)长点的唐岩，正在奋力(lì)推(tuī)动公司(sī)创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌(mò)创(chuàng)新事业部，并在(zài)公司内部(bù)发起三次(cì)创(chuàng)业营活(huó)动(dòng)，鼓励员工提(tí)出(chū)新的创意(yì)，试图从中孵化出(chū)新的(de)机会(huì)。

　　当(dāng)公司不(bù)再(zài)是(shì)一滩(tān)死水(shuǐ)，机会随之而来。张超告诉时代财(cái)经，如(rú)果不是唐岩的回归，他极有可能因(yīn)没有发展前景而离职(zhí)。但唐岩(yán)回归后的一系列举(jǔ)措(cuò)，打消了他的念头。他(tā)希(xī)望(wàng)再赌一(yī)把，看(kàn)陌(mò)陌能不(bù)能继(jì)续(xù)向上(shàng)。

吴亦凡现在在哪里关着　　“唐岩的(de)人格魅力很强(qiáng)大，业务会上他都能一针见血(xuè)地指出问(wèn)题核心所在，对不同业务(wù)的理解(jiě)也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿(yuàn)意跟(gēn)着唐(táng)岩一起干，起码大方向上感觉(jué)不会出错。相(xiāng)比(bǐ)之(zhī)下，入职这么(me)几年我基本没有接触过王力(lì)。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始人与职(zhí)业(yè)经理(lǐ)人的区别(bié)。前者往往(wǎng)代表着开疆拓土，打破陈规(guī)，从无(wú)到(dào)有；而后者却是预算管(guǎn)理，风险(xiǎn)控制，按部(bù)就班(bān)。唐岩通过(guò)自己的回归，再次(cì)吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战(zhàn)就(jiù)遭遇不顺。今(jīn)年1月(yuè)，挚文(wén)集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两(liǎng)大技术场景落地。然而，这(zhè)一新作没能打响任何水花。据点(diǎn)点数据统(tǒng)计，上线至(zhì)今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的(de)创新事业(yè)部(bù)自成立以来，已先后(hòu)孵化了照片交友软件咔咔、声音(yīn)交(jiāo)友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换(huàn)脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友软件(jiàn)对(duì)对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经(jīng)失败(bài)

　　如(rú)今的业内共识(shí)是，社交寡头格(gé)局已定，后来者机会(huì)寥(liáo)寥(liáo)。如今活跃在公众眼中的(de)社交“第二梯队”创新(xīn)产品，如(rú)Soul、映宇(yǔ)宙等，基本(běn)也都(dōu)诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突(tū)破难寻，唐岩将重心转向海外(wài)实属(shǔ)必然。可问题在于，此前十年陌陌(mò)曾连续四次出海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌(mò)陌(mò)再次重(zhòng)启出海战略能否成功，还要(yào)打上(shàng)一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾(céng)分(fēn)别推出自己的英(yīng)文版复(fù)制(zhì)品MO，以(yǐ)及将基(jī)于地(dì)理位置匹配(pèi)的聊(liáo)天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区(qū)相对老旧的(de)产(chǎn)品形态，这些(xiē)应用并没有(yǒu)打开海外陌生(shēng)人(rén)社交市场大(dà)门(mén)，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一(yī)众国(guó)内社(shè)交厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴市(shì)场尽享(xiǎng)出海红利之后(hòu)，陌(mò)陌迅速重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲(fēi)律(lǜ)宾等地上线(xiàn)了一款功(gōng)能上有些像早期陌(mò)陌的陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已(yǐ)经被有“海外版陌(mò)陌”之称(chēng)的(de)Mico跑通(tōng)，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场(chǎng)认知、本地化运营等多个方面均处于劣(liè)势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今(jīn)留(liú)有(yǒu)火种的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出(chū)海业务(wù)部，推出了两款瞄(miáo)准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款(kuǎn)游戏(xì)化社交产品(pǐn)。然(rán)而在中(zhōng)东，同类(lèi)产品(pǐn)市场份额早已被2016年开始出(chū)海(hǎi)的(de)Yalla等国产厂(chǎng)商分割完(wán)毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏(fá)创新的Voga没有任(rèn)何(hé)优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认(rèn)为(wèi)是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今(jīn)。其依靠陌生(shēng)人(rén)语聊社交(jiāo)方(fāng)式，避开了中东地(dì)区的宗教文化约束，在(zài)没有同类竞品的情况下迅速打开市场(chǎng)。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的(de)产(chǎn)品(pǐn)规模至(zhì)少可(kě)以排到中东市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在营收(shōu)结构的症结。前陌陌(mò)员工佳睿向时代财(cái)经透(tòu)露(lù)，Soulchill流水虽高，但(dàn)其(qí)绝大部(bù)分收益用(yòng)于与公(gōng)会(huì)、主(zhǔ)播(bō)分成(chéng)，以(yǐ)换(huàn)取他(tā)们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公司采取(qǔ)了(le)降(jiàng)低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比(bǐ)大(dà)幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业务只剩(shèng)一(yī)个收购而来的探探海外版还在持续运(yùn)营。曾有消(xiāo)息(xī)指出(chū)，自2021年7月以(yǐ)来，探探海(hǎi)外版在印尼(ní)市场下载及活跃用(yòng)户规模已超(chāo)越Tinder，并(bìng)在印(yìn)度和(hé)马来(lái)西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期(qī)以来，管(guǎn)理层(céng)对于出海业务并不重视，乃至(zhì)于(yú)在很长一段时间内，公司出海产品的优先(xiān)级都要低于其他国内创新产(chǎn)品。“陌(mò)陌(mò)在海外业务上的投资太慎重了(le)，好几个海外(wài)业务只(zhǐ)投了十几(jǐ)万元(yuán)试水，看到没有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还(hái)在强调，“我其实不建议出海，因为我觉(jué)得国(guó)内市场还没(méi)有到(dào)一个特别(bié)成熟的状态(tài)。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产品才有辐(fú)射能(néng)力(lì)，去做一个(gè)印度(dù)市场有(yǒu)什么(me)用呢？”

　　战(zhàn)略上(shàng)的失误导(dǎo)致(zhì)陌陌(mò)错过(guò)了(le)最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国内(nèi)厂商冲(chōng)向社交赛道以来(lái)，7年时间已过，如(rú)今摆(bǎi)在唐(táng)岩面(miàn)前的，已是一个群狼(láng)环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大各(gè)方资源(yuán)投入，在奋力突破文化壁(bì)垒的同时，做(zuò)出(chū)产品形态跟(gēn)玩(wán)法上(shàng)的(de)创新(xīn)，才(cái)有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的(de)现金流(liú)成为最后的底牌，当下(xià)陌陌的境遇还远(yuǎn)称(chēng)不上是绝(jué)境。但(dàn)面对摆(bǎi)在(zài)陌(mò)生人社交赛道眼前的限制和天(tiān)花板(bǎn)，留给(gěi)其试错(cuò)和调整的时间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物(wù)均为(wèi)化名）

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