雪(xuě)豹财经社独家获悉，充(chōng)当(dāng)各业务(wù)技术中台的阿里CTO线(xiàn)近日完成(chéng)了组织(zhī)架构的(de)调(diào)整。原先CTO线中的(de黑人牙膏创始人，好来牙膏是假货吗)业务中台(tái)、供应链(liàn)中(zhōng)台等核心团(tuán)队并入CDC（国(guó)内数(shù)字商业板块，包含天猫、淘宝(bǎo)等），其(qí)余团队少数并入各子公(gōng)司(sī)，大部分团队(duì)被(bèi)纳入爱(ài)橙技术。

　　爱橙技术属于阿里拆分(fēn)后(hòu)“1+6+N”中的N，是阿里(lǐ)巴巴旗下提供专业技术(shù)服务(wù)的全(quán)资子公司。

　　知(zhī)情人(rén)士称，原(yuán)阿里CTO吴泽明(míng)（花(huā)名范禹）将出(chū)任爱橙CEO，继续(xù)向集团CEO张勇（花名逍遥(yáo)子(zi)）汇报。随着这次调整，集团CTO这个岗位也成为历(lì)史(shǐ)。阿里其他职能线（CRO线、CFO线(xiàn)等）也将与(yǔ)CTO线一样(yàng)被“化(huà)整为(wèi)零”。

　　多位内部(bù)员工评(píng)价称，这意味着阿里的(de)技术大中台将彻底(dǐ)成(chéng)为历(lì)史，取(qǔ)而代之的是(shì)进入(rù)具体业务(wù)，变成专属的小中台。

　　阿里CTO线的前身为平台(tái)技术事业群，是独(dú)立于具体业务的技术研发团队(duì)，充当阿里的技术中台，主要(yào)为(wèi)淘(táo)系电商提供技(jì)术服务。阿(ā)里(lǐ)校园招聘(pìn)官(guān)网对CTO线的介绍是(shì)：“天猫(māo)、淘(táo)宝(bǎo)、淘(táo)菜菜、淘特、闲(xián)鱼……这里是全球最大规模的电商(shāng)平台技术底座。”此次(cì)架构调整(zhěng)中(zhōng)，最为核心的业务中(zhōng)台和(hé)供应链中台被并入大淘系，是意料(liào)之(zhī)中。

　　按照张勇(yǒng)的(de)说法(fǎ)，阿里拆分(fēn)的初(chū)衷(zhōng)是让组(zǔ)织变敏捷。他(tā)在(zài)此(cǐ)前的一(yī)封全员信中表示(shì)：“中后台能力将有序进入到相(xiāng)关业务集团和公司，为前台业务发(fā)展继续(xù)发挥(huī)重要价(jià)值(zhí)。多个业务集(jí)团和公司(sī)所必需的共享中(zhōng)后台服务(wù)，将通(tōng)过专业服(fú)务公司的模式(shì)提供。”

　　爱橙技术是(shì)张勇口中的“专(zhuān)业服(fú)务公(gōng)司”之一。据企查查，爱橙技(jì)术(shù)是阿里巴巴的(de)全资子(zi)公司，法(fǎ)人是(shì)阿(ā)里前任CTO程立（花名鲁肃）。不少(shǎo)内部人士将这家(jiā)公司视为(wèi)“阿(ā)里内包”，员(yuán)工与爱橙签约，实际工作是服务(wù)于阿里(lǐ)各业务(wù)。爱(ài)橙员工有正式工号(hào)和花(huā)名，但没有(yǒu)登录(lù)阿(ā)里内网“阿里味”的权限。

黑人牙膏创始人，好来牙膏是假货吗style='color: #ff0000; line-height: 24px;'>黑人牙膏创始人，好来牙膏是假货吗　　类似(shì)爱橙这样的(de)“专业服务公(gōng)司”，阿(ā)里(lǐ)还(hái)有不(bù)少，但目前已有整合(hé)的趋势(shì)。阿里全(quán)资子公(gōng)司乌(wū)鸫科(kē)技也是一些员工(gōng)眼中的“内包(bāo)”公司，法人陈琴(qín)（花(huā)名霜波）是(shì)阿里本(běn)地(dì)生活技(jì)术中台的(de)负责人。多名内(nèi)部员工称(chēng)，此次调(diào)整后(hòu)，乌鸫科(kē)技的员(yuán)工所属部门(mén)调整为爱橙。

　　在不到8年时间(jiān)里，阿里经历(lì)了(le)中台的建设到拆分。阿里(lǐ)CTO线的拆分，意味着中台彻底(dǐ)变薄。

　　2015年(nián)末(mò)，阿(ā)里提出“大中台+小前台”，目(mù)的是构建一个可(kě)复(fù)用的平台，来(lái)支撑前台多样化(huà)的业务需求(qiú)，用(yòng)张勇的(de)话说是“避免重(zhòng)复造轮子”。

　　到2020年末，不断(duàn)变厚的(de)中台本身已成(chéng)为一(yī)种冗余(yú)。张勇曾在内网直言(yán)，“中台过于臃肿和僵(jiāng)化，阻碍了业务(wù)的(de)快速发展和颠(diān)覆(fù)性(xìng)创新。”自(zì)此，阿里对组织架构的调整(zhěng)重心变为“让组织更敏(mǐn)捷”，中台不断变薄，设立四大CEO是一(yī)个明确的信号。字节跳动、京东(dōng)等多家(jiā)互(hù)联网巨头在此前后亦开始削弱中台。

　　在(zài)阿里陆(lù)续落地“1+6+N”的拆分之际，大中台也将和阿里的集体婚礼一样，彻(chè)底(dǐ)退出历(lì)史舞台。

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