mbb是什(shén)么(me)公司(sī)，mbb是什么(me)意(yì)思缩写是mbb是指(zhǐ)McKinsey（麦肯(kěn)锡(xī)咨询）、Bain（贝恩(ēn)咨(zī)询）、BCG（波士顿咨询(xún)），都为顶级咨询公司，在招(zhāo)聘(pìn)的(de)时候对应(yīng)聘(pìn)者的专业、毕业院校、能力等方面有较高的要求的。

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MBB 是什么咨询公司

　　主要(yào)为(wèi)各个行(xíng)业的代表企业(yè)提供战略与经营方面的(de)专业咨询服务，麦肯锡(McKinsey)、波士顿咨(zī)询(BCG)和贝恩咨(zī)询(xún)(Bain)被悔携誉为全球最顶级的(de)三大战略咨询公司，被行业内称作“MBB"，也是(shì)历年来工(gōng)商管理、经济学、金融(róng)类专业毕业生(shēng)最为向往(wǎng)的公司。

　　拓展资料

　　一，咨询(xún)公司(sī)是指从(cóng)事(shì)软科学研究开发、并出售“智慧(huì)”的公(gōng)司(sī)，又称“顾问公(gōng)司”。

　　咨询公(gōng)司(sī)属于商业性(xìng)公司，主要服(fú)务(wù)于企业和企业家，从事(shì)软科学研(yán)究开发，运(yùn)用(yòng)专门的知识和经(jīng)验，用脑(nǎo)力劳动提供具体服务(wù)。

　　二，其任(rèn)务主要有(yǒu)帮助企业发(fā)现生产经营管理(lǐ)上的主(zhǔ)要问(wèn)题，找出(chū)原(yuán)因，制定切实可(kě)行的改(gǎi)善方案(àn)，指(zhǐ)导改善方案的实(shí)施，传授经营管理(lǐ)的理论与科(kē)学方法，培训企业各级管理干部(bù)，从根本上提高(gāo)企业(yè)的素质。

　　至今，全(quán)国有4万多家咨询(xún)公司，大都是(shì)小(xiǎo)作坊(fāng)式的经营方式，并且(qiě)操(cāo)作不规(guī)范，惟(wéi)一(yī)的办法就是强(qiáng)强联合(hé)，修炼(liàn)内功，培养科学的、严谨的、规范(fàn)的(de)能力，这(zhè)就是本土咨(zī)询公(gōng)司的出(chū)路。

　　1，管(guǎn)理咨(zī)询

　　向企业或公司等单位(wèi)咨(zī)询(xún)诸如市(shì)场(chǎng)调查(chá)，价格预测，企(qǐ)业诊(zhěn)断，盈(yíng)亏分(fēn)析(xī)，销售(shòu)策(cè)略，商(shāng)业报告(gào)、产品信息(xī)、销售市场(chǎng)分析报告、产(chǎn)品(pǐn)质量(liàng)分析报(bào)告、股权分(fēn)析方案、股权分配方案、人事管理及投资(zī)分(fēn)析等各项有(yǒu)关管理方面内容(róng)的项目。

　　2，财务(wù)咨询

　　向客户提供企业财务方面(miàn)的咨询包括帐、税等方面的咨询。

　　3，工程咨询

　　有关(guān)土(tǔ)木、机电、建筑、能源、交(jiāo)通、化(huà)工(gōng)等方(fāng)面的咨询。

　　4，技术咨询

　　这种咨询(xún)服务(wù)范(fàn)围的专业性强，而且常常(cháng)有(yǒu)大企业(yè)作(zuò)背景，有些(xiē)大型技(jì)术咨颂(sòng)棚(péng)询公司甚至可以为(wèi)政府制定内(nèi)外(wài)政策提(tí)供政治、经(jīng)济(jì)、军(jūn)事等方面的咨询。

　　咨询(xún)公司(sī)在我国(guó)还刚刚开(kāi)始发展，碧樱伏大部分咨(zī)询公司是由科(kē)技(jì)人员或(huò)工(gōng)程(chéng)技术人员自筹资金组建的，规模比较狭小。

　　随着(zhe)经济的发展，这种(zhǒng)形式的公司900g是几斤 900g是多少毫升(sī)将会有较(jiào)大的发展。

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