上一(yī)休一是什么意思，上一休(xiū)一(yī)的工(gōng)作好还(hái)是8小时好是上一休一或做一休一意思是工作一(yī)天，休息一天，再工(gōng)作一天(tiān)，休息一天的。

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上一休一是(shì)什么意思，上(shàng)一休一的工作好还是8小时好

　　做一休一属(shǔ)于不定(dìng)时工作时间。

　　不定时工(gōng)作(zuò)时(shí)间，是指无固定工作时数限制的工时制度。

　　适用(yòng)于工作(zuò)性质和职责(zé)范(fàn)围不受固定工作时间限(xiàn)制的(de)劳(láo)动者(zhě)的。

　　正常工作(zuò)时间，是(shì)指用人单位(wèi)在法定工(gōng)作时间(jiān)内所(suǒ)确(què)定的工作(zuò)时间。

　　根(gēn)据最(zuì)新法律规(guī)定(dìng)，每(měi)日工(gōng)作时间不超(chāo)过八小时、平均每周工作时间(jiān)不(bù)超过(guò)四十四小(xiǎo)时的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是(shì)指法律规定的在一(yī)般情况(kuàng)下(xià)普遍适用的(de)，按照正常作息办法安排的工作日和工作周的工时制度。

　　我国(guó)的(de)标准工(gōng)时为劳动者每日工作8小时，平均每周工作(zuò)40小时(shí)，每周至少一天(tiān)休息日。

我(wǒ)国的法定工(gōng)作时(shí)间(jiān)是多(duō)久

　　劳动者每日工作(zuò)时间不超过8小(xiǎo)时、平(píng)均每周工作(zuò)时间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用(yòng)人单位应(yīng)当根据《劳动法(fǎ)》第三十(shí)六条规(guī)定的工时制度(dù)合理(lǐ)确定其劳(láo)动定额和计件报(bào)酬标准。

上班时(shí)长超(chāo)过(guò)八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据(jù)劳(láo)动法的相(xiāng)关规定，国家实行(xíng)八小时工作制度，即劳动者每天工作时(shí)间不得超(chāo)过八小时，每周工作时间不得超(chāo)过四(sì)十四小(xiǎo)时，这(zhè)是标准工时。

　　但是加(jiā感康可以连续吃几天，感康连续吃几天为宜)班(bān)也(yě)不是无限制的延长工(gōng)作时间，用(yòng)工单位要根据劳(láo)动者的身体状况适当延(yán)长一至三小时(shí)。

　　2.如果用工者(zhě)要求员(yuán)工加班，应按时薪(xīn)的(de)1.5倍支付报酬，就是不低于(yú)工资的百分之一百五十的工(gōng)资标(biāo)准支付报(bào)酬。

　　不然员工可(kě)以依法维护(hù)自己的权(quán)益(yì)。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例(lì)如铁路、航空、邮电、勘探等，符(fú)合条件的单位经劳(láo)动行政部门的(de)批准(zhǔn)，可以实行不同的(de)工作和休息时间(jiān)。

　　因此(cǐ)对于特(tè)殊岗位，工作时间给(gěi)予(yǔ)调整至12小时是可(kě)以的。

酒店上一休(xiū)一(yī)怎么上

　　酒店上(shàng)一(yī)休一就是两一个(gè)人上24小时(shí)，休息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店(diàn)上一休一的意思是上一天班(bān)休一(yī)天班，也(yě)就是说上(shàng)24小时歇24小时的(de)意思。

　　酒店上(shàng)一(yī)休一简(jiǎn)单来(lái)说就是所(suǒ)从(cóng)事(shì)的这个工作(zuò)，是(shì)上(shàng)一天(tiān)一晚(wǎn)上，然后休息一(yī)天(tiān)一(yī)晚上(shàng)，如此交替进行。

　　这种工(gōng)作都是当(dāng)天的工作(zuò)时(shí)间比较长(zhǎng)，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球(qiú)战(zhàn)略管(guǎn)理，在酒店业的(de)市场环境和制(zhì)度(dù)环境快(kuài)速变化的今天，酒店的管理者必须考(kǎo)虑这几个(gè)问题(tí)，客源市(shì)场的消(xiāo)费(fèi)模式是否变动。

　　政(zhèng)府的产业政策对我(wǒ)是否(fǒu)有利，替代型和互补型的厂商的发展战略和市场(chǎng)策略(lüè)是什么。

　　二年(nián)以(yǐ)后、五(wǔ)年以后(hòu)、甚至更长时(shí)期以后我的企业的发展目标(biāo)是什么。

　　还需(xū)要什么(me)资源。

　　等(děng)等。

　　对上述问题的思(sī)考(kǎo)和解答将导致中国酒店管理的重心从策略到战略的转移。

　　策(cè)略层面的管理(lǐ)行为正在成(chéng)为(wèi)常识(shí)和常规，战略层面的管(guǎn)理(lǐ)行为则成(chéng)为企业(yè)家的(de)分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企业(yè)也可(kě)能有一时的红火，但(dàn)是不能保(bǎo)证其长期稳定的成长(zhǎng)，也不能保证人力(lì)资源、营销(xiāo)网(wǎng)络等方面(miàn)的良性运(yùn)作(zuò)。

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