雪豹(bào)财经(jīng)社独家获悉，充当各业务技术中台(tái)的(de)阿里CTO线近日完成了(le)组织架构的调整。原先CTO线中的业务(wù)中台、供应链(liàn)中台等核心团队并入CDC（国内(nèi)数字商业(yè)板块，包含天猫、淘宝等(děng)），其余团队少数并入各子(zi)公司，大部分团队被纳入爱橙技术。

　　爱橙技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下提供专(zhuān)业技术服务的全资子公司。

　　多位内部员工评价称，这意味着阿(ā)里的技术大中台将(jiāng)彻底成为历史(shǐ)，取而代之的是进入具体(tǐ)业务(wù)，变成专属的小中台。

　　阿里(lǐ)CTO线的前身为平台(tái)技(jì)术事业群，是独(dú)立于具体业务的技术研(yán)发团(tuán)队，充(chōng)当阿里的技(jì)术中台，主要为淘(táo)系(xì)电商提供技(jì)术服务。阿里校园招聘(pìn)官(guān)网对CTO线的介(jiè)绍是：“天猫、淘宝(bǎo)、淘菜菜(cài)、淘(táo)特(tè)、闲鱼……这里是全球(qiú)最大规(guī)模的电(diàn)商平台技术底座。”此次架构调(diào)整中，最(zuì)为核心(xīn)的业务中(zhōng)台和供应链中台被并入大(dà)淘系，是(shì)意料(liào)之中。

　　按照张(zhāng)勇的说法，阿里拆分的(de)初衷是让组织变(biàn)敏捷。他在此(cǐ)前的(de)一封全员信(xìn)中表示：“中(zhōng)后台能力(lì)将有(yǒu)序(xù)进入到(dào)相(xiāng)关业(yè)务集团和公司(sī)，为前台业务发展继续发挥重要价(jià)值。多个业务集(jí)团和(hé)公(gōng)司所必需(xū)的共享中后台(tái)服务(wù)，将通过专业(yè)服(fú)务公司的模式提供(gōng)。”

　　爱橙(chéng)技术是张(zhāng)勇口中(zhōng)的“专业服务公司”之一。据(jù)企查查，爱橙技术是阿(ā)里(lǐ)巴(bā)巴的全资子公司，法人是阿里前任CTO程立（花名鲁肃）。不(bù)少内部人(rén)士将(jiāng)这家公司视为“阿里内包”，员工与爱橙(chéng)签约，实际工作是服务于阿里各业务。爱橙(chéng)员(yuán)工有正式工号和(hé)花名(míng)，但没有登录阿里内网“阿里味”的权限。

　　类似爱橙这(zhè)样的“专(zhuān)业服(fú)务公(gōng)司”，阿(ā)里(lǐ)还有不少(shǎo)，但目前已有(yǒu)整(zhěng)合的趋势(shì)。阿里(lǐ)全资子(zi)公司乌鸫科(kē)技也是(shì)一些员(yuán)工(gōng)眼中的“内包”公司，法人陈(chén)琴(qín)（花名霜波）是阿里本地生活技术(shù)中台的负责(zé)人(rén)。多名内部员(yuán)工(gōng)称，此次调整后(hòu)，乌(wū)鸫科技的员工(gōng)所属部门调(diào)整为爱橙。

　　在不(bù)到8年时间里(lǐ)，阿里经(jīng)历了中台的建设到拆分(fēn)。阿(ā)里(lǐ)CTO线的拆(chāi)分，毕业2年之内都算应届吗，21年毕业生23年算应届吗意味着中台彻底变薄。

　　2015年末，阿(ā)里提出“大(dà)中台(tái)+小(xiǎo)前(qián)台”，目的是构建一个可(kě)复(fù)用的平台，来(lái)支撑(chēng)前台多样化的业务(wù)需求，用张勇的话说毕业2年之内都算应届吗，21年毕业生23年算应届吗是“避(bì)免重复造轮子”。

　　到2020年末，不断变厚(hòu)的中台本身已成为一种(zhǒng)冗余。张勇曾在内网直言，“中台(tái)过于臃肿和(hé)僵化(huà)，阻碍了业(yè)务的(de)快(kuài)速发展(zhǎn)和颠覆性(xìng)创新。”自此，阿里对组织架构(gòu)的调整重心变为(wèi)“让(ràng)组织更敏捷”，中(zhōng)台(tái)不断变(biàn)薄，设立四大(dà)CEO是一个(gè)明确的信号。字节(jié)跳动、京东(dōng)等多(duō)家互(hù)联网巨(jù)头在(zài)此前后亦开始(shǐ)削弱中台。

　　在阿里陆续落(luò)地“1+6+N”的拆分之际，大中(zhōng)台也将和阿里的(de)集体(tǐ)婚(hūn)礼(lǐ)一样，彻底退出历史(shǐ)舞台。

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