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绿豆汤的热量是多少大卡

绿豆汤的热量是多少大卡 准格尔旗民族中学现任校长,准格尔旗民族中学搬迁

  准格尔旗民族中学现任校(xiào)长,准(zhǔn)格尔旗民族中学搬(bān)迁是(shì)学校地(dì)址:准格尔旗薛家(jiā)湾镇学(xué)校性质:公办,私立 理想三(sān)旬 2022-02-19 08:02:18 相关推荐(jiàn) 积碳抖动和火花塞(sāi)抖动区别 为盼(pàn)君归来 有很大区别的(de),首先积碳抖动(dòng),是(shì)因为压缩(suō)比不正常,空气少(shǎo)汽油(yóu)混合气过多导致爆震不规律所以产生抖动(dòng),但是(shì)它四个(gè)缸喷油点(diǎn)火都正常的,积碳过多会吸收部(bù)分汽油,在(zài)燃(rán)烧的时候不够(gòu)充(chōng)分就会产(chǎn)生抖动,而(ér)火花塞抖动是因为某(mǒu)个缸工(gōng)... 展开(kāi)详情 元征剪式举升机排气方法 飘(piāo)雪无垠 需要排气(qì)的,一般的举升机油缸上都(dōu)有(yǒu)排(pái)气螺丝的(de)。

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准格尔旗民族中学现任校长,准格(gé)尔旗民(mín)族中学(xué)搬(bān)迁

  学(xué)校地址:准格尔旗(qí)薛家湾镇

  学校性质:公(gōng)办,私立

准格尔旗民族中学简介说明文(wén)

  准(zhǔn)格尔(ěr)旗民族中学(xué)

   

   

  目录(lù)

学(xué)校总介
  1. 学校(xiào)理念 

      校长(zhǎng)目标(biāo)

展开学校总介 

  

  1. 学校理(lǐ)念 校长(zhǎng)目标
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编辑本段学校(xiào)总(zǒng)介  准旗民族中(zhōng)学(xué)建(jiàn)于1976年,是汉语授课选(xuǎn)修蒙语的普通(tōng)四(sì)年制初级中学,1999年8月随旗人民(mín)政府驻地迁址薛家(jiā)湾。

   

    学校总占地面积(jī)41000m2,教学(xué)办公楼、宿舍(shě)楼、多(duō)功能体艺楼、图书实验电教综(zōng)合楼,总建(jiàn)筑(zhù)面积17886m2。

  图(tú)书、实验仪器(qì)按自治区(qū)“普九(jiǔ)”达标一类标准配齐,校园网络系统、双控闭路电视教学系(xì)统运用于教学(xué),班班实现(xiàn)多媒体教学(xué),现代教育技术水平走进自治区前列,被国家教(jiào)育部命名为“农村计算机网(wǎng)络信息站示范校”。

   

    学(xué)校现有(yǒu)教职工193人,其中专任教师148人,学历合格率为100%。

  有43名教(jiào)师分(fēn)别获市、区(qū)、国家级(jí)“优(yōu)秀教师”、“教学能手”称号。

  学校现有教学班38个,在校学生2163人(rén),其中少(shǎo)数民(mín)族学生893人。

   

    学校以培养“四有”新人为目(mù)标,以“正德创新清伍猛、敦品励学(xué)”为校训,加强管理,科(kē)研引路,开拓创(chuàng)新,教(jiào)育教学(xué)质量稳步提高(gāo)。

  先后(hòu)荣获全国双(shuāng)合(hé)格“优秀(xiù)家长(zhǎng)学校(xiào)”、“群众(zhòng)体(tǐ)育先进单位(wèi)”、全国流动人口子女农村留守(sh绿豆汤的热量是多少大卡ǒu)儿童“示范家长学校”称号;内蒙古(gǔ)自(zì)治区“现代教育技术优秀学校”称(chēng)号(hào);鄂尔多(duō)斯(sī)市“文明单位标兵(bīng)”、“初中语文整体改(gǎi)革先进集体”称号,连续(xù)六年获全(quán)市“教学质量先进学校”称号。

  承担6项国家级课题实验,现有德育、物理、作文三步法3项课题(tí)成功结(jié)题。

  优质的教育服(fú)务(wù)与良好的(de)办(bàn)学质量,赢得社会(huì)的认可与支持,近年(nián)来(lái)得(dé)到社会各界捐(juān)助120多万元。

   

    目前,全(quán)校师生以激昂的斗志,同(tóng)心同德(dé),群策群力,向着建成自治区“校园(yuán)一流、管理一流、师资一流、设备一流、质量(liàng)一(yī)流”的普通初级中学目标(biāo)迈(mài)进。

  学(xué)校理念 

  校长目标  提升学校内涵(hán) 提高教育(yù)质量   文 / 内(nèi)蒙古准格尔旗民族中学校长 杨(yáng)树(shù)清 

    学(xué)校内涵式发展是实践科(kē)学发展观的(de)必然要(yào)求,是实(shí)现可持(chí)续发展(zhǎn)的必然选择。

  走内涵式发展之路,更新理念是(shì)前(qián)提,培养人(rén)才是根本(běn),提高(gāo)质量是核心(xīn),科研创(chuàng)新是动(dòng)力(lì),发展教师是关(guān)键(jiàn),强化管理(lǐ)是策略,打造(zào)名校是途径。

   

    一、更新育人理念,创(chuàng)新育(yù)人(rén)模式 

    新出台的《国家中长期教育改(gǎi)革和发(fā)展规(guī)划(huà)纲要》明确指出:“育(yù)人为本是(shì)教(jiào)育(yù)工作(zuò)的根本要求”,“以(yǐ)学(xué)生为主体,以教师为(wèi)主导,充分发(fā)挥教师的(de)主动(dòng)性,把促进(jìn)学生成长成(chéng)才作为学(xué)校一切工作的出发(fā)点和落(luò)脚(jiǎo)点,关心每一个学(xué)生,促(cù)进每个学(xué)生主动地、生动活泼地发展;尊重教育(yù)规律和学生(shēng)身心发展规律(lǜ),为每个(gè)学生提供适合(hé)的(de)教育,培养造就数以亿(yì)计的(de)高素质劳动者、数以千万计的专门(mén)人才和一大批(pī)拔(bá)尖创新人才(cái)。

  ”所以,作为一名教育工作者,不断(duàn)更新自己的人才观和育人理念(niàn)已(yǐ)成为一(yī)种责(zé)任(rèn)和必需。

   

    (一)树立人人成才(cái)观念(niàn),面(miàn)向全体(tǐ)学生(shēng),促进学生成长(zhǎng)成才。

  树立多元化人才观念,尊重个人(rén)选(xuǎn)择,鼓励个性发展(zhǎn),不(bù)拘一格培养人才。

  树立(lì)终身学(xué)习观念,为持(chí)续发(fā)展奠(diàn)定基础。

  树立系(xì)统培养观(guān)念,推进各个(gè)学段间的有机(jī)衔(xián)接,理(lǐ)论与实践紧密结合,学校、家庭、社会(huì)密切(qiè)配合(hé),重视活动育(yù)人与教学(xué)育人的有机融合,不断丰富育人形式和内容(róng)。

  注重学思结合,知行统一(yī),使每一个学生都能够得(dé)到长足发展(zhǎn)。

   

    (二(èr))树立新型服(fú)务观念,建设服(fú)务型学校,营造(zào)良好(hǎo)的育(yù)人(rén)环(huán)境。

  在全社会大(dà)力提倡服务型(xíng)政府和服(fú)务型机关的背景(jǐng)下,学(xué)校(xiào)首(shǒu)先应该把“以人为本、以发(fā)展(zhǎn)为本”的思想提到新的高度落实,把“为(wèi)学生服(fú)务、为家长服务(wù)、为社会服务”理念转变为具(jù)体行(xíng)动(dòng),内(nèi)化为(wèi)学校文化(huà),把当(dāng)前从事的工作当做一种责任和义(yì)务,把“人类(lèi)灵魂的工程师”作为一种崇高的事业(yè)追求而不只是一(yī)种职(zhí)业定(dìng)位,只有(yǒu)这样,教师的心(xīn)才能真正潜(qián)下来(lái),静下来。

   

    (三)树立长(zhǎng)远发(fā)展观念,教育学生养成习惯,形成能(néng)力,为学(xué)生成(chéng)为(wèi)人(rén)才奠基(jī)。

  答桥作为基础(chǔ)教(jiào)育工(gōng)作者,我们必(bì)须(xū)清(qīng)醒(xǐng)地认识到,学校教(jiào)育只能是(shì)为学生人(rén)生的发展奠定基础(chǔ),书本理(lǐ)论(lùn)知(zhī)识(shí)只能是人(rén)生(shēng)发展的专业基础,学校(特别是(shì)基础教育阶(jiē)段)是为让学生成为未来人(rén)才(cái)做准备(bèi)、打基础(chǔ)的地方(fāng),我们的主要(yào)任务是培养学生养成习惯(guàn),形成能力,适应(yīng)社会,创(chuàng)造未(wèi)来。

   

    二、创新管理机制(zhì),提高管理效能 

    “向目标要(yào)动力,向细节要(yào)超越(yuè),向管(guǎn)理要质量,向科研要创新”。

  学校要橘蚂实现(xiàn)内涵发展(zhǎn),管理创新势在(zài)必行,关键在于教(jiào)师管理、学生(shēng)管(guǎn)理和(hé)学校(xiào)工作管(guǎn)理的创新。

  要坚持走“制度+情(qíng)感+目标”的管(guǎn)理模式,追求管理的精(jīng)细(xì)化(huà)、规范化和人文化(huà),不断创新管理机制,提高(gāo)管理(lǐ)效(xiào)能。

   

    (一)创新(xīn)教师工作评价制度,加快(kuài)推进教师管理实现三个转变。

  即教师管理制(zhì)度由“重(zhòng)规范”向(xiàng)“重促进”转变,由“重(zhòng)结果”向“重过(guò)程”转(zhuǎn)变,由(yóu)“重形式”向“重效(xiào)果”转变。

  教师评价制度要充(chōng)分体现评价的过程性、发展性和激励性。

  要(yào)明确规范(fàn)制度,提升“规范”境界,引领教师向“没有最好、只有更好(hǎo)”的工作(zuò)品位追(zhuī)求,用(yòng)发展的目(mù)标激励教(jiào)职员工,摒弃“只按制度工作”的传统思维;要坚持教(jiào)师发(fā)展与学(xué)生发(fā)展相结合、教(jiào)师发展与学校发(fā)展(zhǎn)相结(jié)合、教师个体的全面发展与个(gè)性发展相(xiāng)结合,特别要(yào)注重优秀教师群体(tǐ)的建设,专门(mén)制定教师(shī)团(tuán)队发展评(píng)价激励制度,使评价(jià)激(jī)励的(de)重点聚集在教师、学生和学校“三(sān)赢”的结(jié)合(hé)面(miàn)上(shàng)。

  使学校管理更趋科学化、高效化。

  引导(dǎo)和促进(jìn)教(jiào)师向学习型、研究型、发展型方向发(fā)展。

   

    (二)创新德育形式,丰富德育(yù)内容,推进学生管理自主化(huà)。

  以“引导学生形(xíng)成正确的世界观(guān)、人生观、价值观”为(wèi)目标(biāo),构建各学段有效衔接的德育体系,不断提高德育(yù)工作的吸引(yǐn)力和感染力。

  加强(qiáng)理(lǐ)想信念教育,民族精(jīng)神和时代精(jīng)神(shén)教育,社会主义荣辱观教育,公民意识教育;加强心理健(jiàn)康教育,重视对学生心理(lǐ)的(de)疏导(dǎo)和沟通,要重视培养学生的责任(rèn)意识和安全(quán)意识。

  把德育(yù)与智育有机结(jié)合,渗透(tòu)到教育教(jiào)学(xué)的各(gè)个(gè)环节,贯穿于学(xué)校教(jiào)育、家庭教育和社会教育的各个方面(miàn)。

  把绿豆汤的热量是多少大卡思想(xiǎng)品德(dé)教(jiào)育和行为(wèi)养成教(jiào)育有(yǒu)机结合起来,增(zēng)强(qiáng)德育工(gōng)作的针(zhēn)对性(xìng)和实(shí)效性。

   

    (三)坚持学校发展为(wèi)本,推进学(xué)校工(gōng)作管理(lǐ)科学(xué)化、民主化。

  重点抓好(hǎo)三项工作,一是明确目标(biāo),首先要(yào)结(jié)合(hé)学校(xiào)实(shí)际科学地定(dìng)位(wèi)学校发(fā)展目标愿景,围绕学校发展目标自(zì)上而下(xià)确定各部(bù)门(mén)在(zài)各(gè)个阶段的工作目标,引导全(quán)体(tǐ)师生(shēng)确定自(zì)己的人生发展目标和各(gè)个阶(jiē)段的发展计(jì)划,自下而上实现目(mù)标(biāo)的过程就是逐步实现学校整体(tǐ)发展目标的过程。

  二是(shì)科(kē)学(xué)计划(huà),近(jìn)期规划要落实(shí)长远(yuǎn)规划,学年(nián)计划要(yào)落实近期规划,学期计划要落实学年计划(huà),周工作安排要落实学期工作计(jì)划;三(sān)是狠抓落实,实行(xíng)教师岗位竞聘制和领导岗位目标管理责任制,要(yào)保证人(rén)人有(yǒu)事(shì)做,事(shì)事(shì)有人管(guǎn),要做到工作标准有(yǒu)高度,过程管理(lǐ)有(yǒu)力度,考(kǎo)核(hé)评价(jià)有尺度(dù)。

  努力实(shí)现四个转变,即由(yóu)经验(yàn)型管理向(xiàng)科(kē)学(xué)型管理转变;由粗放式的外延管理向精细化的内(nèi)涵管理转变;由(yóu)事(shì)务(wù)型管理向流程式管(guǎn)理转变;由封闭式管(guǎn)理向开放式(shì)、民主式(shì)管理(lǐ)转变。

   

    三、落实课改精神,深化教学改革 

    提高教(jiào)育质(zhì)量,教学(xué)改革是动力。

  深化教学改革要以(yǐ)课标为依据,以常规为基石(shí),以科(kē)研为(wèi)依(yī)托,以课堂为载(zài)体,实(shí)现“六化”,即教师素质(zhì)品位化,师生交(jiāo)往(wǎng)人文化(huà),教学(xué)设计(jì)科学(xué)化,习(xí)题训练精(jīng)炼化,课堂教学(xué)高效化。

   

    (一)以课(kè)堂为主阵地。

  教学改革要以(yǐ)学生为本,以学(xué)生的发展为本,优化教学手段,改革(gé)教(jiào)学方法(fǎ)。

  教师进课堂要求“六带”,即“带着微笑进课堂,带着激情进(jìn)课堂,带着爱心(xīn)进课堂,带着自信进课堂(táng),带着责任进课(kè)堂,带着反思进课堂”。

  具体要明确一个中心(xīn)(即以学生为主体),实(shí)现(xiàn)两大(dà)转变(学(xué)生自主(zhǔ)学习(xí),合作学(xué)习),落实三维目标(biāo),创设“四多(duō)时空”(课堂给学生多(duō)一点(diǎn)深入思考的(de)时间,多一点消化反馈和校(xiào)正的时间,多一点动手实(shí)践(jiàn)的(de)时间,多一点了(le)解社会的(de)时间),全面提高课堂(táng)教学(xué)的(de)有效性,减轻学(xué)生过重的课业负担。

  学校(xiào)领导(dǎo)要(yào)经常深入课堂督查、研究和指导,实现课堂教学“零(líng)距离”管理(lǐ)。

  教研(yán)组(zǔ)要有计(jì)划(huà)地组(zǔ)织以(yǐ)课堂教(jiào)学为主的评课活(huó)动和(hé)专(zhuān)题研(yán)究(jiū)。

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    (二)以能力培养为重点。

  教(jiào)育改革要优化知(zhī)识结构,丰富社会实践,强化能力培养。

  着力提高学生的学习能力、实(shí)践(jiàn)能(néng)力(lì)、科技(jì)创新能力(lì)和(hé)自我(wǒ)管理(lǐ)能(néng)力,教育学生学(xué)会(huì)知识技(jì)能,学会动手动脑(nǎo),学(xué)会生存生活,学会做事做(zuò)人,促(cù)进(jìn)学生(shēng)主动适应社会,开创(chuàng)美好(hǎo)未(wèi)来。

   

    (三)以评(píng)价体(tǐ)系为(wèi)导向。

  建立并逐步完善能促(cù)进(jìn)学生(shēng)全面发展和促进教师不断提高的评价体(tǐ)系,要善于发现和发展学生(shēng)多方面的潜能,发挥评价的(de)教育功(gōng)能和激励功能,帮助学生激发兴趣,树立自信,促进(jìn)学(xué)生健(jiàn)康成长、主动(dòng)发展、全面发(fā)展。

   

    (四)以课程建设为主要内容。

  学校在全面执行国家和地方课程计划,按(àn)要求开足开齐开好所有规定课程的(de)同时,要积极开发(fā)和(hé)利用各种(zhǒng)课程资源,开发校本(běn)课程。

  有(yǒu)利于培养学(xué)生的探究精神和创新意识(shí)。

   

    四、强(qiáng)化队伍(wǔ)建(jiàn)设,关(guān)注教师(shī)发展(zhǎn) 

    教育大计,教师为本。

  教(jiào)师能力强、水平高(gāo),学生才能健康成长(zhǎng),学校才能可持续发展。

  因此,造就一支师德高尚、业(yè)务(wù)精湛、结构合理(lǐ)、充(chōng)满活力的(de)高素(sù)质专业(yè)化(huà)教师队伍,是提升学(xué)校内涵,提高教育质量的前提。

   

    (一)加强师(shī)德建设。

  要不断(duàn)加强教师职(zhí)业理想和职业道德教育,增强广大教师(shī)教书育人的责任感(gǎn)和(hé)使命感(gǎn)。

  引导(dǎo)教师要(yào)关(guān)爱学生,严谨笃(dǔ)学,淡泊名利,自(zì)尊(zūn)自(zì)律(lǜ),以人格魅力和学识魅力教育(yù)感染学生,做学生健康成长(zhǎng)的引路人,良好习惯(guàn)的训练师,知(zhī)识(shí)技能的(de)奠基(jī)者。

  要把师德建设摆在学校工作(zuò)的首位,校长亲自抓,常抓(zhuā)不(bù)懈,要求师生做到的,校长和(hé)领导班子(zi)成员首先必须做到,要以身(shēn)作则,率先垂范,这样才能引(yǐn)领全(quán)校师生强化(huà)拼搏奉(fèng)献(xiàn)意识(shí)、主人责任(rèn)意识和行为示范(fàn)意识。

  以校本培训为平台(tái),组(zǔ)织开展(zhǎn)内容丰富、形式多样的师德培训。

  要(yào)重(zhòng)视做(zuò)好每年一(yī)次的师德(dé)标兵(bīng)评(píng)选表彰工作,将师(shī)德表现作为教师考核评价(jià)和评优(yōu)聘用的前提和重(zhòng)要(yào)指标,采取(qǔ)综合措施,建立长效(xiào)机制(zhì)。

   

    (二)提高教师业务(wù)水平(píng)。

  完善(shàn)培养培训体系,做好培养培训规划(huà),努(nǔ)力抓好集体备(bèi)课、校本研修、名师(shī)育名师(shī)和校(xiào)际结对帮扶等(děng)活动,优(yōu)化队(duì)伍结构,提高教师专(zhuān)业水平和(hé)教学能力。

  创新教师培(péi)训模式,走(zǒu)“以训带研,以研促训,研训结(jié)合”的校本研(yán)训(xùn)新路子,要做到“学有(yǒu)所用、用有所思、思有(yǒu)所(suǒ)得”。

  通(tōng)过研修培训、同伴(bàn)互助、自学反思、课题带动等方式,培养教育教学骨干、专(zhuān)家型教(jiào)师(shī)和学科(kē)带头人。

  强(qiáng)化教师的(de)竞(jìng)争进(jìn)取意识(shí)、团队合作(zuò)意识、学习反(fǎn)思(sī)意识和(hé)专业成长意识。

   

    五、形成办学特色,打(dǎ)造(zào)品牌学校 

    在着力提升学校综合实力的过程(chéng)中,还应注(zhù)重营造物质文化氛围,提炼精神文化传统(tǒng),形成制度文化支(zhī)柱,切实加(jiā)强校园文化(huà)建设;注重搞好教育(yù)信息化建(jiàn)设,促进教育现代化进程。

  要遵循(xún)教育规律(lǜ),发挥(huī)本校(xiào)优势,选(xuǎn)中(zhōng)突(tū)破口,以(yǐ)点带(dài)面,整体优化,形成(chéng)特(tè)色(sè)。

  要(yào)创造有利条件(jiàn),鼓励(lì)教(jiào)师和学校(xiào)领导(dǎo)班子成(chéng)员在(zài)实(shí)践中大胆探索,与时俱进,不断更新(xīn)教育思想、教育模(mó)式(shì)和教育方法,逐(zhú)步形成一种独特的、优质的、稳定(dìng)的办学(xué)风格,从整体上形成特(tè)有的治学方(fāng)略、办学(xué)思(sī)路(lù)和(hé)办学理念。

  要倡导(dǎo)教育家办(bàn)学(xué),育名师,抓质(zhì)量,创特色(sè),树品牌。

  要(yào)在更高层(céng)面上重视办(bàn)学理念的输出(chū)与共享(xiǎng),扩大优质资源(yuán)的辐(fú)射面和影响力,进一步提升学校(xiào)的(de)创新能(néng)力(lì)和品牌效应,促进学校走上可持续发展的良性循环轨道。

   

   

扩展阅读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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