上一休一是什么(me)意思(sī)，上一(yī)休一的工作(zuò)好还(hái)是8小时好是(shì)上一休(xiū)一或做(zuò)一(yī)休(xiū)一意思(sī)是工作一天，休(xiū)息(xī)一(yī)天，再工作一天，休息一天的。

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上一休一(yī)是什么意思(sī)，上一休一的工作好(hǎo)还(hái)是(shì)8小时好

　　做一(yī)休一属于不定时工作时(shí)间。

　　不(bù)定时工(gōng)作时间，是指无(wú)固(gù)定工(gōng)作时数限制的工时制(zhì)度。

　　适用于工作性(xìng)质和职责范围(wéi)不受(shòu)固定工作(zuò)时间限制的劳动(dòng)者(zhě)的。

　　正(zhèng)常工作(zuò)时间，是指(zhǐ)用人单(dān)位在法定工作时(shí)间内所确定的工(gōng)作时间。

　　根(gēn)据最新法律规定，每日工作时间不超过八小(xiǎo)时、平均每周工作时间不超过四十四小(xiǎo)时的工(gōng)时。

标准工(gōng)作时间（标准(zhǔn)工时(shí)）

　　是指法律规定(dìng)的在一(yī)般情况下普遍适用的，按照正常作息办法安排的工作日和工作周(zhōu)的工时制度。

　　我(wǒ)国的标准(zhǔn)工时为劳动者每日工作8小时，平均(jūn)每周工作40小时，每周(zhōu)至少一天休息日。

我国的法(fǎ)定(dìng)工作时间是多(duō)久

　　劳动(dòng)者每日工作时间不超过(guò)8小时(shí)、平均每1lb等于多少斤kg，10lb等于多少斤(měi)周工(gōng)作时间(jiān)不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动(dòng)者，用(yòng)人单位应当根(gēn)据《劳动(dòng)法》第三十六条(tiáo)规(guī)定的工时制(zhì)度合理(lǐ)确定其劳动定额和计件(jiàn)报酬标(biāo)准。

上(shàng)班时长超过八小时是(shì)否(fǒu)违反(fǎn)劳动法要分情(qíng)况(kuàng)

　　1.根1lb等于多少斤kg，10lb等于多少斤(gēn)据劳动法的(de)相关规定，国(guó)家实行(xíng)八小时工作制度(dù)，即(jí)劳动者每天工作时(shí)间不得超过八小时，每周工作时间不得超过四(sì)十四(sì)小时，这(zhè)是标准工时。

　　但是加班也不是无限(xiàn)制的延长工作时间(jiān)，用工单位要(yào)根据(jù)劳动者的身体状况适当延(yán)长(zhǎng)一至三(sān)小(xiǎo)时。

　　2.如(rú)果用工(gōng)者要求(qiú)员工(gōng)加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低(dī)于工资的百分(fēn)之一百五十(shí)的工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不(bù)然(rán)员工可以依(yī)法维(wéi)护自己的(de)权益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如铁路(lù)、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位经劳动(dòng)行政(zhèng)部门(mén)的批准，可(kě)以实行不同的工作(zuò)和休息时(shí)间(jiān)。

　　因(yīn)此对于特殊岗位，工作时(shí)间(jiān)给(gěi)予(yǔ)调整至12小(xiǎo)时是(shì)可(kě)以(yǐ)的。

酒店(diàn)上一(yī)休一怎么(me)上

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一就是两一个(gè)人上(shàng)24小时，休息(xī)24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是(shì)上一天(tiān)班休一天班，也就是说上24小时歇24小(xiǎo)时的意(yì)思。

　　酒店上一休一简单来说就(jiù)是所从事的(de)这个工作(zuò)，是上(shàng)一(yī)天(tiān)一晚上，然后休息一天一晚上，如此交(jiāo)替进行。

　　这种工作(zuò)都是当天(tiān)的工作(zuò)时间比较长，同(tóng)样休息的时间也比较(jiào)长。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球战略管理，在(zài)酒店业的市场环境和(hé)制度(dù)环境(jìng)快(kuài)速变(biàn)化的今天，酒店(diàn)的管理者必须考虑这几个问题，客源市场的消费模(mó)式是(shì)否(fǒu)变动。

　　政府的产业政策(cè)对我是(shì)否有利，替代(dài)型和互(hù)补型的(de)厂商的(de)发(fā)展(zhǎn)战略和市(shì)场策略(lüè)是什么。

　　二(èr)年以(yǐ)后、五年以后、甚至更长(zhǎng)时期以后我(wǒ)的企业的发展目标是什么。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上述问题的(de)思考和解答将(jiāng)导(dǎo)致中(zhōng)国酒店管理的重心从(cóng)策略到战略的(de)转(zhuǎn)移。

　　策略层面(miàn)的管理行(xíng)为正(zhèng)在成(chéng)为常(cháng)识和常(cháng)规(guī)，战略层面的管(guǎn)理(lǐ)行为(wèi)则(zé)成(chéng)为(wèi)企业家的分水岭。

　　没有战(zhàn)略(lüè)层(céng)面的管(guǎn)理，中国的酒(jiǔ)店企业也(yě)可能有一(yī)时的(de)红火，但是不能保(bǎo)证其长期稳(wěn)定的成长，也(yě)不能保证人力资(zī)源、营销网络(luò)等(děng)方(fāng)面的良性运作。

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