上一休一是什么意(yì)思，上一休一的工作好还是8小时(shí)好是上一休一(yī)或做(zuò)一休一(yī)意(yì)思是工(gōng)作一天，休息一天，再工(gōng)作一天(tiān)，休(xiū)息一天(tiān)的。

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上一(yī)休一是什么意思，上一(yī)休一(yī)的工作好还是8小时好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定(dìng)时(shí)工作时间，是指无固定工作时数限制(zhì)的工时制度(dù)。

　　适(shì)用于(yú)工作性(xìng)质和职责范围不受固(gù)定工(gōng)作时(shí)间(jiān)限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是(shì)指用人(rén)单位在法定工(gōng)作时间内所确(què)定的工(gōng)作(zuò)时间。

　　根据最新(xīn)法律(lǜ)规定，每日(rì)工作时间不超过八小时、平均(jūn)每周工作时(shí)间不超过四十四小(xiǎo)时的工时。

标准工(gōng)作时间（标(biāo)准(zhǔn)工时）

　　是指法律规定(dìng)的在一般情况下(xià)普遍(biàn)适用(yòng)的，按照正常作息办法安排(pái)的工作日(rì)和(hé)工作周(zhōu)的工时制(zhì)度。

　　我国的标准工(gōng)时为劳(láo)动者每日工(gōng)作8小时，平均每周工作40小(xiǎo)时，每周至少一天休息(xī)日。

我国的(de)法(fǎ)定工(gōng)作时间是多久

　　劳动(dòng)者每日工作时间不超过8小时、平均每(měi)周工作时(shí)间(jiān)不超过40小时(shí)的工时制度。

　　对实行计(jì)件工(gōng)作的劳动者，用(yòng)人单位应当(dāng)根(gēn)据《劳动(dòng)法》第(dì)三十六条规定的工时(shí)制(zhì)度合理确定其劳动定额和(hé)计件报酬标准。

上班时长超过八(bā)小时(shí)是否违反劳动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关规定，国家(jiā)实行八小(xiǎo)时工作制度，即劳动者每天工(gōng)作时间不得超过八小时，每(měi)周(zhōu)工作时间不得超(chāo)过(guò)四(sì)十四小时(shí)，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限制的延长工作时间，用工单(dān)位要根据劳动者的(de)身体状况适当延(yán)长一(yī)至三小时。

　　2.如(rú)果用工(gōng)者要求员工加班(bān)，应按时(shí)薪的1.5倍支付报酬(chóu)，就是(shì)不(bù)低于工资的百分(fēn)之一(yī)百五十的工资标准支付(fù)报酬。

　　不然员(yuán)工可以依法维护自己的权益(yì)。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁路、航空(kōng)、邮电、勘探等，符合条件(jiàn)的单位(wèi)经劳(láo)动(dòng)行(xíng)政(zhèng)部门的批准，可以实行(xíng)不同的工(gōng)作和休息时间(jiān)。

　　因(yīn)此对于特殊岗位，工(gōng)作(zuò)时间给(gěi)予调整(zhěng)至12小时(shí)是可以的。

酒店上一休一(yī)怎(zěn)么(me)上(shàng)

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一的(de)意思(sī)是上一天(tiān)班(bān)休一天(tiān)班，也就是说上24小(xiǎo)时(shí)歇24小时的(de)意思。

　　酒店上一(yī)休(xiū)一简单(dān)来说就是所从(cóng)事的这个(gè)工作，是(shì)上(shàng)一天一晚上，然后休息(xī)一天(tiān)一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都是当天的工作时间(jiān)比(bǐ)较长，同样(yàng)休息的时间也比较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球(qiú)战(zhàn)略管(guǎn)理，在(zài)酒店业的市场环境和(hé)制度环(1500毫升水等于多少斤 1500毫升水是几1500毫升水等于多少斤 1500毫升水是几瓶矿泉水瓶矿泉水huán)境快(kuài)速变化的(de)今天，酒店的管理者必(bì)须考虑这(zhè)几个问(wèn)题(tí)，客源市场的消费模式是(shì)否变动。

　　政(zhèng)府的产业政策对(duì)我(wǒ)是否有利(lì)，替代型(xíng)和互(hù)补型的厂商的发(fā)展战略和市场策略是什么。

　　二(èr)年以后、五年以后、甚至更长时期以后我的企业的发展(zhǎn)目(mù)标是什(shén)么。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问(wèn)题(tí)的思考和(hé)解答将(jiāng)导(dǎo)致中(zhōng)国(guó)酒店管理(lǐ)的重心(xīn)从策略到战略的转移。

　　策(cè)略层面(miàn)的管理行为正在(zài)成为常识和常规，战略层(céng)面的管(guǎn)理行为则(zé)成(chéng)为企(qǐ)业(yè)家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的管理(lǐ)，中国(guó)的(de)酒店(diàn)企业也可能有一时的(de)红火，但(dàn)是不能(néng)保(bǎo)证(zhèng)其(qí)长期稳定的成长，也不能保证(zhèng)人力资源(yuán)、营销网(wǎng)络等方面的(de)良性运作。

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