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部门经(jīng)理大还(hái)是总(zǒng)监大(dà)，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大(dà)些

　　总监只是部(bù)分业务，总经幼儿园晨间谈话内容有哪些小班，幼儿园晨间谈话内容有哪些中班理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公司（或集(jí)团(tuán)公司）的最(zuì)高领导层，负责公司(sī)（或集团公司）业(yè)务的一(yī)个方面，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权(quán)，总监更多是(shì)业务(wù)指导权；

　　职位的大小要(yào)从具体工作上(sh幼儿园晨间谈话内容有哪些小班，幼儿园晨间谈话内容有哪些中班àng)区(qū)分(fēn)，同一部门可以(yǐ)同时(shí)设总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)，但工(gōng)作(zuò)上的可以区分为，总监主要做某一业(yè)务领域的管理工作(zuò)，而经理负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料(liào)：

　　部门(mén)总监的主要职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及(jí)组(zǔ)织协调(diào)公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行(xíng)市场发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运(yùn)营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的(de)其(qí)他任务。

部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大

　　总监的(de)职(zhí)权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经(jīng)营权(quán)层次，“总监”这(zhè)个(gè)岗位级(jí)别处于总(zǒng)经(jīng)理和部门(mén)经理之(zhī)间；在企业所有权层(céng)次(cì)。

　　但是经理而属于(yú)总监下面，在(zài)上层领导目前(qián)并(bìng)没(méi)有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此吵营管理和行政(zhèng)事务的负责人,由董(dǒng)事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股(gǔ)东(dōng)充任,也可由非股东(dōng)的(de)职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有重要影(yǐng)响力或(huò)幼儿园晨间谈话内容有哪些小班，幼儿园晨间谈话内容有哪些中班关(guān)系公司全(quán)局雹侍性的工(gōng)作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一(yī)般(bān)为某项领(lǐng)域(yù)的第一监管扒老人,在企业中也(yě)是高层管理人员.在企(qǐ)业经营(yíng)权(quán)层面讲,总监的(de)岗位级别介于总经理和(hé)部(bù)门经理之间。

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