部门经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监大(dà)，部门经理(lǐ)大还是(shì)总监(jiān)大些是总经理大的。

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部门经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监大，部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大(dà)些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集团公司(sī)）的最(zuì)高领导层，负责(zé)公司（或(huò)集团(tuán)公司）业务的一个方面，如销(xiāo)售总监、财务(wù)总(zǒng)监等。

　　经理带(dài)有(yǒu)行政管理权，总监更(gèng)多是业务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职位的(de)大小要从具(jù)体工作上区(qū)分，同一部门可以同时设总监和(hé)经理，但工(gōng)作上的可以区分为，总监(jiān)主要做某一业务领域的管(guǎn)理工(gōng)作，而经(jīng)理(lǐ)负责(zé)部(bù)门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门总监的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规(guī)划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营(yíng)指标(biā中国飞机事故率是多少o)、年度发展计划，推(tuī)动(dòng)并确保营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务计划，协调(diào)各部门的(de)工作，建设和(hé)发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

部门经(jīng)理大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位(wèi)级别处于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理(lǐ)之间；在(zài)企业所有权(quán)层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下(xià)面，在上层领导目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵(chǎo)营管理和行政事务的负责人,由董事会决(jué)定聘任或者解聘,经理(lǐ)对(duì)董事会负责,可(kě)由董事和自然人(rén)股东充任,也可由非股东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担(dān)对公(gōng)司具有重要(yào)影响力(lì)或关系公司全局(jú)雹侍(shì)性的(de)工(gōng)作事(shì)务的岗(gǎng)位职务(wù)者。

　　一(yī)般(bān)为某项(xiàng)领(lǐng)域的(de)第(dì)一(yī)监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在(zài)企业经(jīng)营(yíng)权(quán)层面讲,总(zǒng)监的(de)岗位级中国飞机事故率是多少(jí)别介于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之间(jiān)。

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