上一休一(yī)是什么意思，上(shàng)一休一(yī)的工(gōng)作好(hǎo)还是8小时好是上一休(xiū)一或做(zuò)一休一意思是工作(zuò)一天，休息(xī)一天，再(zài)工(gōng)作一天，休息(xī)一天的。

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上一休一是什么意(yì)思，上一休一的工作好还是(shì)8小时好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定时(shí)工作时间，是(shì)指无(wú)固(gù)定(dìng)工作时(shí)数限(xiàn)制的工(gōng)时(shí)制度。

　　适(shì)用于工作性质和(hé)职责范围不受固定工作时(shí)间(jiān)限制(zhì)的劳动者的。

　　正常工作时间，是(shì)指(zhǐ)用(yòng)人单位在法定工作时(shí)间内所确定的工(gōng)作时间。

　　根(gēn)据(jù)最(zuì)新(xīn)法(fǎ)律规定，每(měi)日工(g此非彼是什么意思，此 非彼 是什么意思怎么读ōng)作时(shí)间(jiān)不超(chāo)过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时。

标(biāo)准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情况下(xià)普遍适用的(de)，按照(zhào)正(zhèng)常作息办法安排的(此非彼是什么意思，此 非彼 是什么意思怎么读de)工作日和工作周(zhōu)的工时制度。

　　我国的标准(zhǔn)工(gōng)时(shí)为劳动者每日工作8小时，平均(jūn)每周工作40小时，每周至少一(yī)天(tiān)休息日(rì)。

我国的法定(dìng)工作时间是多久

　　劳动者每(měi)日工作时间不超过8小时、平均每(měi)周工作时(shí)间不超(chāo)过40小(xiǎo)时的工(gōng)时制度。

　　对(duì)实行(xíng)计件工作的劳动者，用人(rén)单位(wèi)应(yīng)当(dāng)根据《劳动法》第三十六条规定的工时制度合理确(què)定其劳动定额和计件报(bào)酬标准。

上班时长超过八小时是(shì)否违(wéi)反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关规定(dìng)，国家实行八小时(shí)工作制度，即(jí)劳动者每天工作时间(jiān)不(bù)得(dé)超过八(bā)小时，每周(zhōu)工作(zuò)时间不得超过四十(shí)四小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但(dàn)是加(jiā)班也(yě)不是无限制的延长工作时间(jiān)，用工单位要(yào)根据劳动者的身(shēn)体状况适当延长(zhǎng)一至(zhì)三小时。

　　2.如(rú)果用(yòng)工者要求员(yuán)工(gōng)加班，应按时薪的1.5倍支付报(bào)酬，就是(shì)不低于工(gōng)资的百分之一(yī)百(bǎi)五(wǔ)十的工(gōng)资标准支付报(bào)酬(chóu)。

　　不然(rán)员(yuán)工(gōng)可以(yǐ)依法维护自(zì)己的权益。

　　3.对(duì)于特殊行业(yè)，例如(rú)铁路、航(háng)空、邮(yóu)电、勘探等，符合条件(jiàn)的单位经劳动行(xíng)政(zhèng)部门的批准，可以实(shí)行不同的工作(zuò)和(hé)休(xiū)息(xī)时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调整至(zhì)12小时是可以的。

酒店(diàn)上一休一怎么上

　　酒店上一休(xiū)一就是两(liǎng)一(yī)个人上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上(shàng)一天班休(xiū)一(yī)天班(bān)，也(yě)就是说上(shàng)24小时歇(xiē)24小时(shí)的意(yì)思。

　　酒店上一休(xiū)一(yī)简单(dān)来说就是(shì)所从事的这(zhè)个(gè)工(gōng)作，是(shì)上一天(tiān)一晚上，然(rán)后(hòu)休(xiū)息一天一晚上，如此交替(tì)进行(xíng)。

　　这种工(gōng)作都是当天的工作时间比较长(zhǎng)，同样休息的时间也比较(jiào)长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球战略管理(lǐ)，在酒店业的市场环(huán)境(jìng)和(hé)制(zhì)度环境(jìng)快(kuài)速变(biàn)化的(de)今天(tiān)，酒(jiǔ)店(diàn)的管理者必(bì)须考(kǎo)虑这几个问(wèn)题(tí)，客源市场(chǎng)的消费模式(shì)是否变动。

　　政府(fǔ)的产业政策对我是否有利，替代型(xíng)和互补型的厂商的发展战略和市(shì)场策略是什么(me)。

　　二年(nián)以后、五年以后、甚至更长时期以后我(wǒ)的企业的发(fā)展(zhǎn)目标是(shì)什么(me)。

　　还需(xū)要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对(duì)上述问(wèn)题的(de)思考和解答将导致中国酒(jiǔ)店管理的重(zhòng)心(xīn)从策略到战略的(de)转(zhuǎn)移。

　　策略层面的管(guǎn)理(lǐ)行为正在成(chéng)为常识和常规(guī)，战略(lüè)层面(miàn)的管理行为则成为企业(yè)家的分水岭。

　　没有战略层面的管理(lǐ)，中(zhōng)国的(de)酒店企业也可能(néng)有(yǒu)一(yī)时的红(hóng)火，但是不能保(bǎo)证其长期稳定的成长，也不能(néng)保证人力资(zī)源、营销网络等方面的良性运(yùn)作。

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