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衣服为什么晾完会臭,衣服为什么晾完会臭呢

衣服为什么晾完会臭,衣服为什么晾完会臭呢 准格尔旗民族中学现任校长,准格尔旗民族中学搬迁

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准格尔旗民族中(zhōng)学(xué)现任校长,准格尔(ěr)旗(qí)民(mín)族中学搬(bān)迁

  学(xué)校地址:准格尔旗薛家湾镇(zhèn)

  学校性质:公办,私立

准(zhǔn)格尔旗民族(zú)中(zhōng)学简介(jiè)说明文(wén)

  准格(gé)尔旗民族中学(xué)

   

   

  目录

学校总介(jiè)
  1. 学校理念 

      校长(zhǎng)目标

展(zhǎn)开(kāi)学校总介(jiè) 

  

  1. 学校理念 校长目标
展开(kāi)

   

   

编辑本段学校总介  准旗民族中学建于1976年,是汉(hàn)语授(shòu)课选修蒙语的普通四(sì)年制初级中学,1999年(nián)8月随(suí)旗(qí)人民政府驻地迁址薛家湾。

   

    学校总占地面积41000m2,教学办公(gōng)楼、宿舍楼、多(duō)功能体艺楼(lóu)、图(tú)书实验电教(jiào)综合楼,总建筑面积17886m2。

  图书(shū)、实验仪器按(àn)自(zì)治区“普九”达标一类(lèi)标(biāo)准配齐,校园网络系统、双控(kòng)闭路电视(shì)教(jiào)学(xué)系统运用于教学,班班实现多媒体教学,现代教育技术水平走进自(zì)治区前列,被(bèi)国家教育(yù)部命名为“农(nóng)村计算机网络信息(xī)站示(shì)范校(xiào)”。

   

    学(xué)校现有(yǒu)教职工(gōng)193人(rén),其中专(zhuān)任(rèn)教师148人(rén),学历合(hé)格率为100%。

  有43名(míng)教师(shī)分别获市、区(qū)、国家级“优(yōu)秀教师(shī)”、“教(jiào)学能手”称号。

  学校现有教学班38个(gè),在校学生2163人,其(qí)中少数民族学生(shēng)893人(rén)。

   

    学(xué)校以培养(yǎng)“四有”新(xīn)人为目标,以(yǐ)“正德创(chuàng)新清伍(wǔ)猛、敦品(pǐn)励学”为校训(xùn),加(jiā)强管理,科研引路(lù),开拓创(chuàng)新(xīn),教育教学质量稳(wěn)步提(tí)高。

  先(xiān)后荣(róng)获全(quán)国双合格“优秀家长学校”、“群众体育先进(jìn)单位(wèi)”、全国流(liú)动(dòng)人(rén)口子女(nǚ)农村留守儿童“示范家长学校”称号;内蒙(méng)古自治(zhì)区(qū)“现代教育技术优秀学(xué)校(xiào)”称号;鄂(è)尔(ěr)多斯市“文明(míng)单位标兵”、“初(chū)中语文整体改革先进集体”称号,连(lián)续六年获全市“教学(xué)质量(liàng)先进学校”称号。

  承担6项国(guó)家级课题实验,现(xiàn)有德育、物理、作(zuò)文三步法3项(xiàng)课题成功(gōng)结题。

  优质的教育服(fú)务与良好的办学(xué)质量,赢(yíng)得社(shè)会的认可与支持(chí),近年来得到(dào)社会各界捐助(zhù)120多万元(yuán)。

   

    目前,全(quán)校师生以激(jī)昂的斗志,同心同(tóng)德,群(qún)策群力(lì),向着建(jiàn)成自治区“校园一流、管理一流、师(shī)资一流、设备一流、质量一流”的普(pǔ)通初级中学(xué)目(mù)标(biāo)迈进。

  学(xué)校理念 

  校长(zhǎng)目标  提升学校内涵 提高教育质量   文 / 内蒙古准格尔旗民族(zú)中学校长 杨树清 

    学(xué)校内(nèi)涵式发展是实践科学发展观的必(bì)然(rán)要求(qiú),是实现可持续发展的必(bì)然(rán)选(xuǎn)择。

  走内涵式发展(zhǎn)之路,更新理(lǐ)念是前提,培养(yǎng)人才是根本,提高质(zhì)量是核心,科研创(chuàng)新是(shì)动力,发展教师是关(guān)键,强化(huà)管理(lǐ)是策略,打造名校是途(tú)径。

   

    一、更新育人理念,创新育(yù)人模式(shì) 

    新出(chū)台的《国(guó)家(jiā)中长期教育改革和发(fā)展(zhǎn)规划纲要(yào)》明(míng)确指(zhǐ)出(chū):“育(yù)人(rén)为本是教(jiào)育工作的(de)根(gēn)本要求”,“以学生为主体,以教(jiào)师为(wèi)主导,充分(fēn)发挥教师的主动性,把促进学生成长成才作为(wèi)学(xué)校一切工作(zuò)的出发点(diǎn)和落脚点,关心每一个(gè)学生,促进每(měi)个(gè)学生主动(dòng)地(dì)、生动(dòng)活泼地发展;尊(zūn)重教育规律和学生(shēng)身心(xīn)发展规律,为每个学生提供适(shì)合的(de)教育,培养造就数(shù)以亿计的(de)高素质劳动者、数以千(qiān)万计的专门人才和一大批拔尖创新人才。

  ”所(suǒ)以,作为(wèi)一名教育工作者,不断更新自(zì)己的人才观和育人(rén)理念已成为一种责(zé)任和必(bì)需。

   

    (一(yī))树立(lì)人人成(chéng)才观念,面向(xiàng)全体学生,促进学生(shēng)成长成才。

  树立多元化(huà)人(rén)才观念(niàn),尊(zūn)重(zhòng)个人(rén)选择,鼓(gǔ)励个性(xìng)发展,不拘(jū)一格培(péi)养人才。

  树立终身学习观念,为持续发展(zhǎn)奠定基础。

  树立系统(tǒng)培(péi)养观念(niàn),推(tuī)进各个学段间的有(yǒu)机衔接(jiē),理论与实践紧密结合,学校(xiào)、家庭(tíng)、社会密切配(pèi)合(hé),重视(shì)活(huó)动育人与教学育人的有机(jī)融(róng)合,不断(duàn)丰富育人形式和内容。

  注重学思结合,知(zhī)行统一,使每(měi)一(yī)个学生都能够得到长足(zú)发展。

   

    (二)树(shù)立新型服务观(guān)念,建设(shè)服务型学校,营造良好的育(yù)人环境。

  在全社(shè)会(huì)大力提倡(chàng)服务型政府和服务型机(jī)关的背景下,学校(xiào)首先应(yīng)该把“以人为本、以发展为本”的(de)思(sī)想提(tí)到(dào)新的高(gāo)度落(luò)实,把“为学生服务、为家长服务(wù)、为社会服务”理(lǐ)念转变为具体行动,内化(huà)为学(xué)校文化,把当前从事的工作当做一种(zhǒng)责任和义务(wù),把“人类灵(líng)魂的工(gōng)程师”作为一种崇高的事业追求而不(bù)只是一(yī)种职业定(dìng)位,只(zhǐ)有(yǒu)这样,教师的心(xīn)才能真正潜(qián)下来,静下来。

   

    (三)树立长远发展观(guān)念,教育(yù)学生(shēng)养成习惯,形成能力,为学(xué)生成(chéng)为人才(cái)奠基。

  答桥作为(wèi)基础教育工作者,我们必须清醒地认识到(dào),学校教育只能是(shì)为学生人生的发展奠定基(jī)础,书本(běn)理论知识(shí)只能是(shì)人生发展的专业基础(chǔ),学校(xiào)(特别是基础教(jiào)育阶段)是为(wèi)让学生(shēng)成为未(wèi)来人才(cái)做准(zhǔn)备、打(dǎ)基础的(de)地方,我们的(de)主要(yào)任务是培养学(xué)生养(yǎng)成习惯,形(xíng)成能力(lì),适应社会,创造未来。

   

    二(èr)、创新(xīn)管理(lǐ)机制(zhì),提高管理效能 

    “向目标要动力,向细(xì)衣服为什么晾完会臭,衣服为什么晾完会臭呢节要超越,向管理(lǐ)要质量,向科研要创新”。

  学校要橘蚂实现内涵发(fā)展,管理创新(xīn)势(shì)在(zài)必行,关(guān)键在于教(jiào)师管理、学生(shēng)管理和学校(xiào)工作管理的创(chuàng)新。

  要坚持走“制度+情感(gǎn)+目标”的管理模(mó)式,追求管(guǎn)理的精细(xì)化、规范化(huà)和人文化(huà),不断创(chuàng)新管理机(jī)制,提(tí)高(gāo)管理效能。

   

    (一)创新教师工作评价制度,加快(kuài)推进教师管理(lǐ)实(shí)现(xiàn)三个转变。

  即教师管理制(zhì)度由“重规(guī)范”向“重促进”转(zhuǎn)变(biàn),由“重(zhòng)结果”向“重过程(chéng)”转衣服为什么晾完会臭,衣服为什么晾完会臭呢(zhuǎn)变,由“重形式”向(xiàng)“重效果(guǒ)”转变(biàn)。

  教师评价制度要充分体现评价的(de)过(guò)程性、发展(zhǎn)性(xìng)和激励性。

  要明确规范制度,提升“规范”境界,引领教师(shī)向“没有最好(hǎo)、只有更好”的工作(zuò)品位追(zhuī)求(qiú),用(yòng)发展(zhǎn)的目标(biāo)激励教(jiào)职员(yuán)工,摒(bǐng)弃“只(zhǐ)按制(zhì)度工作(zuò)”的传统思维;要坚(jiān)持教师发展与学生发展相结合、教(jiào)师发展与学(xué)校发展相结(jié)合(hé)、教师(shī)个体的全面发展与个(gè)性发展相结合(hé),特别要注重优(yōu)秀教(jiào)师群体(tǐ)的(de)建(jiàn)设,专门制定教师团队发展评价激励制度,使评价(jià)激励(lì)的重点聚集(jí)在(zài)教师、学生和(hé)学校(xiào)“三赢(yíng)”的结合面(miàn)上(shàng)。

  使学(xué)校(xiào)管理更趋科学化、高效(xiào)化。

  引导和促进教师向学习型、研究(jiū)型、发(fā)展型方向发展。

   

    (二)创新(xīn)德(dé)育形式,丰(fēng)富德育内(nèi)容(róng),推进学生管理(lǐ)自主(zhǔ)化。

  以“引导学生形成正(zhèng)确的(de)世界观、人生观(guān)、价值观”为目标,构建(jiàn)各学(xué)段有(yǒu)效(xiào)衔接的德育体系(xì),不断(duàn)提高德育工(gōng)作的吸引力和感染(rǎn)力。

  加强理想信念教育,民(mín)族(zú)精(jīng)神和时代精神教育,社会主义(yì)荣辱观教(jiào)育,公民(mín)意识教(jiào)育(yù);加强心(xīn)理健(jiàn)康教(jiào)育,重视(shì)对学生心理的疏导和沟通,要重视培养学生的责任意识(shí)和安全(quán)意识。

  把(bǎ)德育与智(zhì)育有机结(jié)合(hé),渗透到教育教学(xué)的各个环节,贯穿于学(xué)校教育、家庭教育(yù)和社(shè)会教(jiào)育的各个方面。

  把思想(xiǎng)品德教育和行为(wèi)养成(chéng)教育有机结合起来,增强德(dé)育工(gōng)作(zuò)的针对性(xìng)和实效性。

   

    (三(sān))坚持(chí)学校发展为本,推进学校工作管理科学(xué)化(huà)、民主化。

  重点抓好(hǎo)三项工作(zuò),一是(shì)明(míng)确目标,首先要结合学(xué)校实际科(kē)学地定位学校发展目(mù)标(biāo)愿景(jǐng),围(wéi)绕学校发展目标自上(shàng)而下确定各部门在(zài)各(gè)个(gè)阶段的工作目标,引导全体师(shī)生(shēng)确(què)定自己的人生发展目(mù)标和各个阶段的发展计划,自下而上实现目标的(de)过程就是逐(zhú)步实(shí)现学校(xiào)整体发展目标的过程。

  二是(shì)科学计划,近期规划要落(luò)实长远规划,学年计划(huà)要落实近期规划,学期计(jì)划要落(luò)实学(xué)年(nián)计(jì)划,周(zhōu)工作安排(pái)要(yào)落实学期工作计划(huà);三是狠抓(zhuā)落实,实行教(jiào)师岗位竞聘(pìn)制(zhì)和领导岗位(wèi)目标管理责任制,要保(bǎo)证人人(rén)有事(shì)做,事事(shì)有人管,要(yào)做到工作标准有高度,过(guò)程管(guǎn)理有(yǒu)力度,考(kǎo)核评价有尺度。

  努力实现四个转变,即(jí)由(yóu)经验型管理向科学型管理转(zhuǎn)变(biàn);由粗放式(shì)的外(wài)延管理(lǐ)向精细化(huà)的内涵(hán)管理转变;由(yóu)事务(wù)型管理向流程式(shì)管理转变;由封闭式(shì)管理(lǐ)向开(kāi)放式、民主式管理转变。

   

    三、落(luò)实课改精神(shén),深化教(jiào)学改革 

    提高教育质量(liàng),教学改革(gé)是动力。

  深化(huà)教学改革要以课标为依(yī)据,以常规为基石,以科(kē)研为依托,以课堂为(wèi)载体,实现“六化”,即教(jiào)师素质品位化(huà),师生交往人(rén)文化,教学设计科学化,习(xí)题训练精炼化,课堂教学高效化。

   

    (一)以课(kè)堂为主阵(zhèn)地。

  教学改革要以学生为本,以学生(shēng)的发展为本(běn),优化教(jiào)学(xué)手段,改(gǎi)革教学方法。

  教师进(jìn)课堂要求(qiú)“六带”,即“带着微笑进课堂,带着激情进课(kè)堂(táng),带(dài)着爱心进课堂,带着自(zì)信进课堂,带着责任进课堂,带着反思(sī)进课(kè)堂”。

  具体要明确一个中心(即以学生为(wèi)主体),实现两大转变(biàn)(学(xué)生自主学习(xí),合作(zuò)学习),落实三维目标,创设“四多时(shí)空(kōng)”(课堂给学生多(duō)一点深入思考的时(shí)间,多一点(diǎn)消化反馈(kuì)和校(xiào)正的时间,多一点动手实践(jiàn)的时间,多一(yī)点了解社会的时间),全面提高课堂教学的有效(xiào)性,减轻学生过重的(de)课(kè)业(yè)负担。

  学校领导要经常深入(rù)课(kè)堂督查、研究(jiū)和指导,实(shí)现课堂(táng)教(jiào)学“零(líng)距离”管(guǎn)理。

  教研组要有计划地组织(zhī)以课(kè)堂教学为主(zhǔ)的评课(kè)活动和(hé)专题研究。

   

    (二)以能力培养为重点。

  教育改革要(yào)优(yōu)化知(zhī)识结构,丰(fēng)富社(shè)会实践(jiàn),强化(huà)能力培(péi)养。

  着(zhe)力提(tí)高(gāo)学生的(de)学习能力、实(shí)践能力、科技创新能力和自我管理(lǐ)能力,教育学(xué)生学(xué)会(huì)知识技能,学会动手动脑(nǎo),学会生存生活,学会做事做人,促(cù)进(jìn)学(xué)生主(zhǔ)动适应(yīng)社会,开创美(měi)好未来(lái)。

   

    (三)以评价体系(xì)为导向。

  建立并逐(zhú)步完(wán)善能促进学生(shēng)全面发展和(hé)促(cù)进教师不断(duàn)提高的评价体系,要(yào)善于发现(xiàn)和(hé)发展学生多方面(miàn)的潜能,发挥评价的(de)教育(yù)功能和(hé)激励功(gōng)能,帮助学生激(jī)发(fā)兴(xīng)趣,树立自(zì)信,促进学生健康成长、主动发展、全(quán)面发(fā)展。

   

    (四)以课程建设为主要内容。

  学校在全(quán)面执(zhí)行国家和地方(fāng)课(kè)程(chéng)计划,按要求开(kāi)足开齐开好所有规(guī)定课程(chéng)的同时,要(yào)积极开发和利用各种课程资源,开发校本课(kè)程。

  有利于培养学生的探究(jiū)精神和(hé)创(chuàng)新(xīn)意识。

   

    四、强化队(duì)伍建设(shè),关注教师发(fā)展 

    教育大(dà)计,教师为(wèi)本。

  教师能力强、水平高(gāo),学生(shēng)才(cái)能健康成长(zhǎng),学校才能(néng)可持(chí)续发(fā)展。

  因(yīn)此,造就一支师德高(gāo)尚、业(yè)务精湛、结(jié)构(gòu)合(hé)理(lǐ)、充(chōng)满活力的高素质专(zhuān)业化教师队伍(wǔ),是提升学校内涵,提高教育质(zhì)量的前提。

   

    (一)加(jiā)强(qiáng)师(shī)德建设。

  要不断加(jiā)强教(jiào)师职业(yè)理(lǐ)想和职业道德教育,增强广大(dà)教师教(jiào)书育人的责(zé)任(rèn)感和使命(mìng)感(gǎn)。

  引导教(jiào)师要(yào)关爱学生,严(yán)谨笃(dǔ)学,淡泊名(míng)利,自尊自律,以人(rén)格(gé)魅(mèi)力和学识魅(mèi)力教育感染学(xué)生(shēng),做学生健康成长(zhǎng)的引(yǐn)路人,良好习(xí)惯的训练师(shī),知(zhī)识(shí)技能(néng)的(de)奠基者。

  要把师德建设(shè)摆在学校工作的首位,校长亲自抓,常抓不懈,要求师生做到的,校长和领(lǐng)导班子成员首先(xiān)必(bì)须做(zuò)到,要以身作则(zé),率先垂范,这样才能引(yǐn)领全校师生强化拼搏(bó)奉献意(yì)识、主人责(zé)任(rèn)意识和行为示范意识。

  以(yǐ)校本培(péi)训(xùn)为(wèi)平台,组织开展内容(róng)丰富、形式多样(yàng)的师德培训。

  要重视做(zuò)好每年一次的师德(dé)标兵评选表彰工作,将师(shī)德(dé)表现作为教(jiào)师考核(hé)评价和评优(yōu)聘用的前提和(hé)重要指标,采(cǎi)取综合(hé)措施(shī),建立长(zhǎng)效机制(zhì)。

   

    (二)提高(gāo)教师(shī)业务水平。

  完善(shàn)培(péi)养培(péi)训体(tǐ)系(xì),做好培(péi)养培训规(guī)划(huà),努力抓好集体备课、校本研(yán)修、名(míng)师育名师和(hé)校(xiào)际结(jié)对帮扶等活动,优化队伍(wǔ)结构(gòu),提高教师专业水平和教学能力(lì)。

  创新教(jiào)师培训(xùn)模式,走“以训带研(yán),以研促训,研训结合(hé)”的校本(běn)研训新(xīn)路子,要做到“学有所用、用(yòng)有所思、思有(yǒu)所得”。

  通过研修(xiū)培训(xùn)、同伴互(hù)助、自学反思(sī)、课题带动等方式(shì),培养教育教(jiào)学骨干、专家(jiā)型教师和学科带头人(rén)。

  强化教师的竞(jìng)争进(jìn)取意识、团队合作意(yì)识、学习反思意识和专业成(chéng)长意识(shí)。

   

    五(wǔ)、形成办学特色(sè),打造品牌学(xué)校 

    在着力提升学校综合实力(lì)的过程中,还(hái)应注(zhù)重营造物质文化(huà)氛围,提炼精神文化传统,形成制度文化支柱,切(qiè)实加强校园文化(huà)建(jiàn)设;注重搞好(hǎo)教育信息化建设,促进(jìn)教育现代化进程。

  要遵循教育规(guī)律,发挥(huī)本校优(yōu)势,选中突破口,以(yǐ)点(diǎn)带面(miàn),整体优化,形成特色。

  要(yào)创造有(yǒu)利(lì)条件,鼓励教师和(hé)学校(xiào)领导班子成员在实践(jiàn)中大胆探索,与时俱进,不(bù)断更新教育思想、教育(yù)模(mó)式(shì)和教(jiào)育(yù)方法,逐步形成一种独特的、优质的、稳定的办学风格,从(cóng)整(zhěng)体上(shàng)形(xíng)成特有的治学方略、办(bàn)学思路和办(bàn)学理念。

  要倡导教育家办学,育名师(shī),抓质量,创特色,树品牌。

  要在更高层面上重视(shì)办学理念的输(shū)出(chū)与共(gòng)享,扩(kuò)大(dà)优质资源的辐射面(miàn)和影响力,进一步提(tí)升(shēng)学校的创新能力和品牌效应,促进学校走上可(kě)持续发展的良(liáng)性(xìng)循环(huán)轨道。

   

   

扩展阅读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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