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上一休一是什么意思，上一休一(yī)的工作好(hǎo)还(hái)是8小时好

　　做一休一属(shǔ)于不(bù)定时(shí)工作时(shí)间。

　　不(bù)定时工作时(shí)间，是(shì)指(zhǐ)无固定工作时(shí)数限制的工(gōng)时制(zhì)度(dù)。

　　适用于工作性质(zhì)和(hé)职责(zé)范围不受固定(dìng)工(gōng)作(zuò)时(shí)间(jiān)限制的(de)劳(láo)动者的。

　　正常工(gōng)作(zuò)时间，是指用人单位在法定工作(zuò)时间(jiān)内所确定的工作(zuò)时间。

　　根据(jù)最新法律(lǜ)规定，每日工作时间不超过(guò)八小时、平均(jūn)每(měi)周工作时(shí)间不超过四十四小(xiǎo)时(shí)的工时。

标(biāo)准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般(bān)情(qíng)况下普遍适(shì)用的，按照正常作息办法安排(pái)的工作日和工作(zuò)周的工时制(zhì)度(dù)。

　　我国的标准工时为(wèi)劳动者(zhě)每日工作(zuò)8小时，平均(jūn)每(měi)周工作40小时，每(měi)周至少一(yī)天休息(xī)日。

我国的法定工(gōng)作时间是(shì)多久

　　劳动者(zhě)每日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单(dān)位应当(dāng)根据《劳动(dòn儿童兴趣班有哪些项目排名，十大最无用的兴趣班g)法》第三十六条(tiáo)规定的工时制(zhì)度(dù)合理确定其(qí)劳动(dòng)定额和(hé)计件(jiàn)报(bào)酬标准。

上(shàng)班时长超过八(bā)小时是否违(wéi)反劳(láo)动法要(yào)分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关规定(dìng)，国家实行八小时工作(zuò)制度，即劳动(dòng)者每天工作时间不得超过八(bā)小(xiǎo)时，每周工作时间不得超过四(sì)十四小时，这是(shì)标准(zhǔn)工时。

　　但是加(jiā)班也不是无限制的(de)延长工作(zuò)时(shí)间，用(yòng)工单位要根据(jù)劳(láo)动者的身(shēn)体状况适当延长一(yī)至(zhì)三小时。

　　2.如果用(yòng)工(gōng)者(zhě)要(yào)求员工加班(bān)，应按(àn)时薪(xīn)的1.5倍支付报(bào)酬，就(jiù)是不低(dī)于工资的百分(fēn)之(zhī)一百(bǎi)五十的工(gōng)资标准支付报酬。

　　不然员工(gōng)可以依(yī)法维护(hù)自己(jǐ)的权(quán)益(yì)。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁路(lù)、航(háng)空、邮电(diàn)、勘探等，符合条件的单位(wèi)经劳动行政部门的批准，可以实行不同的工作(zuò)和休息时间。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工作时(shí)间(jiān)给予调整(zhěng)至12小时是(shì)可(kě)以的。

酒(jiǔ)店上一休(xiū)一怎么上(shàng)

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一就是两一个人(rén)上24小时，休(xiū)息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休一的意思是(shì)上一天(tiān)班休一(yī)天班，也就是说上24小时歇24小时(shí)的意思(sī)。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单来说就是所从事(shì)的这(zhè)个工作，是上一天一晚上，然后休息一天(tiān)一晚上，如此交(jiāo)替进行。

　　这种工作都(dōu)是当天(tiān)的工作时间(jiān)比较长，同样休(xiū)息的时间也比较长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战略管(guǎn)理，在(zài)酒店业的市(shì)场环境和(hé)制度环境快速变化的今天，酒店的管理者必须考(kǎo)虑这几个问(wèn)题，客(kè)源市场的(de)消费(fèi)模式是否变(biàn)动。

　　政府的产业政策对我是否(fǒu)有(yǒu)利，替(tì)代型(xíng)和互(hù)补型的厂商的发展(zhǎn)战略和市场(chǎng)策(cè)略是(shì)什么(me)。

　　二年以后、五年以后、甚(shèn)至更(gèng)长时期(qī)以后(hòu)我的企业的发展目标(biāo)是什么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考(kǎo)和(hé)解(jiě)答将导致(zhì)中国酒店管理的重心(xīn)从策(cè)略(lüè)到战略(lüè)的转移。

　　策略层面的(de)管理行为正在成为(wèi)常识和常规，战略层面的管(guǎn)理行为则成为企业(yè)家(jiā)的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略(lüè)层面(miàn)的管理，中国的酒店企业也(yě)可能有一时的红火，但是不能(néng)保证其长期稳定的(de)成长，也不能保证(zhèng)人力(lì)资源、营销网(wǎng)络等方面的(de)良性运作(zuò)。

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