唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内部(bù)员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动了三四个不同(tóng)的出海项(xiàng)目，瞄准中东(dōng)、北非等地市场，目前均已走到(dào)立项阶段。这些项目的领头人均(jūn)被(bèi)视为唐岩(yán)心腹，甚至还(hái)包括唐岩的(de)助理。在公司内部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押注(zhù)出海决(jué)心(xīn)的(de)体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内社交格局基(jī)本(běn)已定、监管(guǎn)不(bù)断加强的(de)当(dāng)下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经(jīng)在舒适区里待了太(tài)久。成立至今，陌(mò)陌(mò)几乎(hū)从未(wèi)遭遇过战(zhàn)争，先发优(yōu)势(shì)让(ràng)它在成立之(zhī)初(chū)迅速(sù)积累大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头把交椅，随(suí)后又及(jí)时(shí)转型(xíng)秀场直播(bō)，依靠庞大的用户体(tǐ)量成(chéng)功抓住(zhù)一只(zhǐ)商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今(jīn)日，陌陌(mò)现(xiàn)金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准(zhǔn)则）计量标准下(xià)，自2015年实现盈利(lì)以来，陌(mò)陌(mò)已(yǐ)经连续电动仙女棒是什么东西，仙女棒是用来干嘛的32个季度(dù)持续盈(yíng)利。放(fàng)眼望(wàng)去，没有哪个(gè)互联网公司能(néng)做到如(rú)此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌危机(jī)四(sì)伏。在产品端(duān)，公司成立(lì)12年，主力(lì)产(chǎn)品还是陌(mò)陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活突破(pò)1亿(yì)以后几乎(hū)再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电(diàn)商直播强势崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显露疲态，公(gōng)司营收已(yǐ)经连续三(sān)年下滑，且(qiě)始终(zhōng)未能找(zhǎo)到(dào)新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司(sī)管理(lǐ)层(céng)也(yě)毫不避讳(huì)。王(wáng)力两(liǎng)年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表(biǎo)示，他对陌陌(mò)没有什么特别的情(qíng)感，整(zhěng)个公司都非(fēi)常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗这种衰老(lǎo)，王(wáng)力推动陌陌改(gǎi)名(míng)挚(zhì)文(wén)集团，将产品与公司(sī)加以区(qū)隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激还不足以给陌陌带来(lái)实(shí)质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健康(kāng)原(yuán)因(yīn)辞去公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷路的(de)陌陌能(néng)找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷(juǎn)起(qǐ)来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在(zài)很长(zhǎng)一段时间内，陌(mò)陌(mò)在北京互联网行业(yè)都是中(zhōng)厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工(gōng)作时间稳(wěn)定，朝十晚七极(jí)少加班，在陌陌工作的(de)张超对时代(dài)财经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领(lǐng)导就不可能在工位上发(fā)现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠(dié)加上季度奖金(jīn)，虽然比不过腾(téng)讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在同量级企(qǐ)业里(lǐ)依旧保持竞(jìng)争力。每(měi)年年会，陌陌(mò)还会固定给(gěi)每一位员工发一台(tái)iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗(qí)缩减福利的2022年(nián)，这项传统也没(méi)有改变(biàn)。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新(xīn)德里、吉隆坡(pō)等多个城市(shì)出发，搭乘82架(jià)次航班到日本东京集中(zhōng)团建，一(yī)次性包下了当地(dì)近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的(de)狂(kuáng)欢(huān)，吸引了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从(có电动仙女棒是什么东西，仙女棒是用来干嘛的ng)去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归(guī)的唐岩开始(shǐ)出现在具体的(de)业务层会议(yì)上，直接(jiē)听取来自一线的汇(huì)报，并不(bù)时做(zuò)出辛辣点评(píng)，甚(shèn)至在会议(yì)上怒斥相关(guān)负(fù)责人。类似(shì)情况(kuàng)在此前(qián)王力(lì)任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢(huān)越(yuè)级管理。”一名(míng)资(zī)深员工(gōng)向时(shí)代财经表示。

　　压力(lì)自上而下传导，员工(gōng)加班明显多了起来(lái)。大(dà)量的需求随着会议袭来，张超(chāo)现在每天最早也(yě)要九点才能(néng)离开公司。

　　此外(wài)，陌陌(mò)还同步开启(qǐ)了大(dà)规模的裁员动作。去年(nián)10月，与唐(táng)岩一同回归的(de)还有他的妻子张(zhāng)思(sī)川。她被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在其(qí)带领下，陌陌(mò)加速(sù)降(jiàng)本(běn)增效。多名陌(mò)陌(mò)员工对(duì)时代财经证实，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆盖大部(bù)分部门(mén)，一(yī)些职能部(bù)门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极(jí)力寻求业(yè)务增长(zhǎng)点的唐(táng)岩，正在奋力推动公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩(yán)接(jiē)手(shǒu)了陌陌创新事业部(bù)，并在(zài)公司内部发(fā)起三次创业营活动，鼓励员工提出新的(de)创意，试图从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水，机(jī)会随之而来。张超告(gào)诉(sù)时代财经，如果(guǒ)不是(shì)唐岩的回归，他极有可(kě)能因没有发(fā)展前景而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他(tā)的念头。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能不能继(jì)续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩(yán)的人格(gé)魅力很(hěn)强大，业务(wù)会上(shàng)他都(dōu)能(néng)一针见血地指出问题核心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更(gèng)愿(yuàn)意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码大方向上感(gǎn)觉不会出错。相比之下，入职这么(me)几年我(wǒ)基本没有接触过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始人与职业经(jīng)理人的区别。前者(zhě)往往代表着(zhe)开疆拓(tuò)土，打(dǎ)破(pò)陈(chén)规(guī)，从无到有；而(ér)后者却(què)是预算(suàn)管理(lǐ)，风险控(kòng)制，按部就班(bān)。唐岩通(tōng)过(guò)自己的回(huí)归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可(kě)惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚(zhì)文集团(tuán)正式推出的(de)虚(xū)拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿电动仙女棒是什么东西，仙女棒是用来干嘛的”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技(jì)术场景(jǐng)落(luò)地。然(rán)而(ér)，这一新作没能打(dǎ)响任(rèn)何水花(huā)。据点点数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成(chéng)立以来，已先后孵化了(le)照片交友软件咔咔(kā)、声(shēng)音(yīn)交友软件赫兹、互动拍(pāi)照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交友(yǒu)软(ruǎn)件对(duì)对等众多新项目(mù)，但至今无(wú)一(yī)爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局(jú)已定，后来者机会(huì)寥寥(liáo)。如今(jīn)活跃在公(gōng)众眼中(zhōng)的(de)社交“第二梯队(duì)”创新产品(pǐn)，如Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破(pò)难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向(xiàng)海外实属必然。可问题(tí)在于，此前(qián)十年陌(mò)陌曾(céng)连续(xù)四次出(chū)海，几乎均为(wèi)败(bài)局(jú)。如(rú)今(jīn)陌陌再次重(zhòng)启出海战略能否成(chéng)功，还要(yào)打上一个(gè)问号。

　　陌(mò)陌的前两(liǎng)次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自己的(de)英文版复制品MO，以及将基(jī)于地理位置匹配(pèi)的聊(liáo)天室Blupe投放到北(běi)美市场。然(rán)而，受限(xiàn)于文化差异，以及(jí)较发达(dá)地区(qū)相对(duì)老旧的产品形态(tài)，这些应(yīng)用(yòng)并没(méi)有(yǒu)打开海外陌生人社交市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂(chǎng)商(shāng)在(zài)东南亚、中东等新兴市场(chǎng)尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌(mò)迅速重(zhòng)启海外战略，在(zài)印尼、菲律宾等(děng)地上线了一款功能上有些像早期陌陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之(zhī)称的(de)Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认(rèn)知、本地化(huà)运营等多个方面均处(chù)于劣(liè)势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯一(yī)至今留有火种(zhǒng)的(de)是陌(mò)陌的第四(sì)次(cì)出海。

　　2020年初(chū)，陌(mò)陌再次组建起一个50余人(rén)的出海(hǎi)业务部(bù)，推(tuī)出了两款瞄(miáo)准中东市(shì)场的出海陌生人(rén)社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一(yī)款(kuǎn)游(yóu)戏(xì)化社交产(chǎn)品。然而(ér)在中东，同类产品(pǐn)市场份额早(zǎo)已被2016年开始(shǐ)出海(hǎi)的Yalla等国产厂(chǎng)商分(fēn)割完毕。玩(wán)法缺乏创(chuàng)新(xīn)的Voga没(méi)有任何(hé)优(yōu)势(shì)，迅速(sù)消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其(qí)依靠(kào)陌生人语聊社交方式，避开了中(zhōng)东地区的宗教文化(huà)约束(shù)，在没有同类竞品的情况下迅速打开(kāi)市场(chǎng)。据(jù)内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存在营收(shōu)结构的(de)症结。前(qián)陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用(yòng)于与公(gōng)会、主播分(fēn)成，以换取他们的合作，如(rú)此一来(lái)产品便难(nán)以盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚文(wén)集团曾(céng)表示公司采取了降(jiàng)低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外(wài)，陌(mò)陌出海业(yè)务只剩一个收(shōu)购而来的探探海外版还在持续运(yùn)营(yíng)。曾有消息指出(chū)，自(zì)2021年7月以来，探探(tàn)海外版在印尼市(shì)场下载及活跃用(yòng)户规模已超越(yuè)Tinder，并(bìng)在印度和马(mǎ)来西亚等东南亚市(shì)场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在(zài)佳睿看(kàn)来，陌(mò)陌出海困(kùn)难源于公司战略(lüè)失误。长期(qī)以(yǐ)来，管(guǎn)理层对于(yú)出海(hǎi)业务并不重视，乃至于(yú)在很长(zhǎng)一段时间内(nèi)，公司出海产(chǎn)品的(de)优先级都要低于其(qí)他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外(wài)业务上的投资太(tài)慎重了，好几个(gè)海外业务只(zhǐ)投了十几(jǐ)万元(yuán)试水(shuǐ)，看到没(méi)有水花(huā)就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年(nián)，王(wáng)力在接(jiē)受采访时(shí)还在强调(diào)，“我其实不建议出(chū)海，因为我(wǒ)觉得(dé)国内市场还没(méi)有到一个特别成熟的(de)状态。”“只有打通美(měi)国(guó)市场，你(nǐ)的产品(pǐn)才有辐射能(néng)力，去做一个印度市场(chǎng)有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌(mò)陌错过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自(zì)2016年(nián)国内厂(chǎng)商冲向社(shè)交赛道(dào)以(yǐ)来，7年时间已过(guò)，如今摆在唐岩面前(qián)的(de)，已是(shì)一个群狼环绕的(de)红海(hǎi)市场，要从中虎口夺食(shí)并不容(róng)易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大各方资源投入(rù)，在奋力突破文化壁垒的同时(shí)，做出产品形态跟玩法上的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金流(liú)成为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌(mò)的境遇还远称(chēng)不上(shàng)是(shì)绝境。但面对摆在陌(mò)生人社(shè)交赛(sài)道眼前的限制(zhì)和天花板(bǎn)，留给(gěi)其试(shì)错和调整的(de)时间已经不多了。

　　（应受(shòu)访者要求，文中人物(wù)均为化名）

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