部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些(xiē)是总经理大(dà)的(de)。

　　关(guān)于部门经(jīng)理大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大，部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大些(xiē)以(yǐ)及部门经理大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大(dà)，公(gōng邕包含南宁六县吗 邕包含武鸣区吗)司职(zhí)务(wù)22个(gè)级(jí)别，部门经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监(jiān)大(dà)些，部门经(jīng)理和总监(jiān)谁大，部门总监和(hé)经(jīng)理哪个大等(děng)问(wèn)题，小编将为(wèi)你整(zhěng)理以下(xià)知识：

部门(mén)经理大(dà)还是总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般(bān)是一(yī)个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公(gōng)司（或集团公(gōng)司）业(yè)务(wù)的一个方面，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位(wèi)的大小要从(cóng)具体工作(zuò)上(shàng)区分，同一部门(mén)可以同(tóng)时设总监和(hé)经理，但工作上的可以(yǐ)区分(fēn)为，总监(jiān)主(zhǔ)要做某一业务领域的管理工(gōng)作，而经理负责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及(jí)与日常(cháng)营运作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协(xié)调公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发(fā)展计划，推(tuī)动并(bìng)确保营业(yè)指标邕包含南宁六县吗 邕包含武鸣区吗的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中(zhōng)心各(gè)部(bù)门的战(zhàn)略发展和业(yè)务计划，协调各部(bù)门的(de)工作(zuò)，建设和(hé)发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其(qí)他任务。

部门(mén)经理大还是(shì)总监(jiān)大

　　总(zǒng)监的(de)职(zhí)权大于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层(céng邕包含南宁六县吗 邕包含武鸣区吗)次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处于总经理和(hé)部门经(jīng)理之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面，在上层(céng)领(lǐng)导目(mù)前并(bìng)没有什么(me)话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源此吵营管理和行政事务的负责人,由董事会决(jué)定(dìng)聘任或者解聘(pìn),经理对董事会负责,可由(yóu)董事和(hé)自然人(rén)股东充(chōng)任(rèn),也可由非股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担(dān)对公司具有(yǒu)重要影响力或关系公司全局雹侍(shì)性的工作事务的岗位(wèi)职务者(zhě)。

　　一(yī)般为某项领域的第一监管扒老(lǎo)人(rén),在企业中也是高(gāo)层管(guǎn)理人员.在企业(yè)经营(yíng)权(quán)层面讲,总监的(de)岗位级别介于(yú)总经理(lǐ)和部门经理之间。

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