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总监和经理哪个大

　　是总经理大的(de)。

总监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会(huì)负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经营管理(lǐ)工(gōng)作，组(zǔ)织实(shí)施董事会决议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实施公司(sī)年度(dù)经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内(nèi)部(bù)管理机(jī)构设置(zhì)方案(àn)；

　　（四(sì)）拟订公司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施。

总监和总经理的(de)区别(bié)

　　总经理通常是整个组(zǔ)织中最高(gāo)的管理者和(hé)负责人。

　　而且如果辨别方向的办法有哪些大自然二年级 怎样在野外辨别方向型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是其(qí)所属事业单位或分支机构(gòu)的最高负责(zé)人。

　　总监通(tōng)常是某一领域(yù)的第一监管人(rén)员，例如辨别方向的办法有哪些大自然二年级 怎样在野外辨别方向项(xiàng)目总监、财务总监、人力资源总监(jiān)等(děng)等。

　　也是企业(yè)的高(gāo)级管理人(rén)员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在(zài)总(zǒng)经理(lǐ)与部门(mén)经理之间(jiān)的职位等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务(wù)大。

　　总(zǒng)监和总经理(lǐ)的区(qū)别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织里职务最高的管理者与负责(zé)人。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色(sè)，通常是旗下(xià)某个事(shì)业体(tǐ)或分(fēn)支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项(xiàng)领(lǐng)域的(de)第一监管人，如(rú)项(xiàng)目(mù)工(gōng)程总监，财(cái)务总监，人力资(zī)源总监等，在企业中(zhōng)也是高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别(bié)介于总(zǒng)经理和(hé)部门(mén)经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的主要(yào)职责是负责公司日常业(yè)务的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外(wài)签订合同和处理(lǐ)业务；组织经(jīng)营管理班子，提出任免副总经理、总经济师(shī)、总工程师及部(bù)门经理等(děng)高级职员的人选(xuǎn)，并报董事会批(pī)准；

　　定期向(xiàng)董事会报(bào)告(gào)业务情(qíng)况，向董事会(huì)提交(jiāo)年(nián)度报告及各种报表(biǎo)、计划、方案(àn)，包括(kuò)经营计划(huà)、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方案(àn)等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主要职责(zé)是修订(dìng)及(jí)执(zhí)行公司战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流(liú)程；策划(huà)推进及组织协(xié)调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完(wán)善；制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营(yíng)标准并监督实施(shī)；

　　制定公司运(yùn)营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利(lì)完成；制(zhì)定运营中心(xīn)各部门的(de)战略(lüè)发展和业务计(jì)划，协调各部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理临(lín)时交办(bàn)的(de)其他任务(wù)。

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