部门经(jīng)理大还是总监大，部门(mén)经(jīng)理大还是总监大些(xiē)是总经理大的(de)。

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部门经理大还(hái)是总监大，部(bù)门经理大还(hái)是总监(jiān)大些

　　总监只是(shì)部(bù)分(fēn)业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领(lǐng)导(dǎo)层，负责(zé)公司（或集(jí)团公司）业务(wù)的(de)一个方(fāng)面，如销售总(zǒng)监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作(zuò)上区分，同一部门(mén)可以同时设总监和经理，但工作上的(de)可(kě)以(yǐ)区分为，总监主(zhǔ)要做某(mǒu)一(yī)业(yè)务领(lǐng)域的管理工作，而经理(lǐ)负责部(bù)门的(de)全面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部门总监的主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关(guān)的制度(dù)体系(xì)、业(yè)务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心各(gè)部(bù)门(mén)的战略发展(zhǎn)和(hé)业(yè)务计划，协调各(gè)部(bù)门的工(gōng)作，建(jiàn)设(shè)和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交(jiāo)办(bàn)的其他任务。

部(bù)门经(jīng)理大还(hái)是总监大

　　总(zǒng)监的职权大于经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企(qǐ)业所有权(quán)层(céng)次。

　　但(dàn)是(shì)经(jīng)理而属(shǔ)于总监(jiān)下(xià)面，在上层领导目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司(sī)的日常(chán180kg等于多少斤 180kg等于多少磅g)经源此吵营管理和行政事务的负责(zé)人(rén),由董事会决定聘任(rèn)或者解聘(pìn),经理对董(dǒng)事会负责,可由(yóu)董事(shì)和自(zì)然(rán)人股东充(chōng)任,也可由(yóu)非股(gǔ)东(dōng)的(de)职(zhí)业(yè)经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或(huò)关系公司全局雹侍性的工作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项(xiàng)领(lǐng)域的第一监管扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管180kg等于多少斤 180kg等于多少磅理人员.在企(qǐ)业经营权(quán)层面讲,总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间。

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