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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪个(gè)大

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经理对董(dǒng)事(shì)会负责，行使下列(liè)职(zhí)权(quán)

　　（一）主持(chí)公司的生产经营(yíng)管理工作，组织实施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日(rì)常营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完初一地理口诀顺口溜，怎样分东西半球最简单的方法善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标准并监督实(shí)施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经(jīng)理通常是整个组织中最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(zhī)(如跨国企业)中(zhōng)，总经(jīng)理所(suǒ)扮(bàn)演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是其所(suǒ)属事业单位或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是(shì)某一领域的(de)第一监管(guǎn)人员，例如项目总监、财务总监、人力(lì)资源总监等等(děng)。

　　也是企业(yè)的(de)高级(jí)管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门经理之(zhī)间的职位(wèi)等级。

总监(jiān)和经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总经理比总监(jiān)的(de)职务大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织里(lǐ)职(zhí)务(wù)最(zuì)高(gāo)的管理者与(yǔ)负责人。

　　而(ér)若是在规模(mó)较大的(de)组织里 (如(rú)跨国企业(yè))，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的(de)最高负(fù)责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的(de)第一监管人，如(rú)项目(mù)工程(chéng)总监，财(cái)务总(zǒng)监(jiān)，人力资(zī)源总监等，在企业中也(yě)是高层(céng)管理人员(yuán)。

　　总监的岗位(wèi)级别介(jiè)于总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主要职责(zé)是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对(duì)外签(qiān)订合同和处理业务；组(zǔ)织经营管理班子，提(tí)出任免副总经理、总经济师、总工程师及部(bù)门经理等高级职(zhí)员的人选，并报董事会(h初一地理口诀顺口溜，怎样分东西半球最简单的方法uì)批准；

　　定(dìng)期向(xiàng)董事会报告业(yè)务情(qíng)况，向董事会(huì)提交年度报(bào)告及各种报表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包(bāo)括经(jīng)营计(jì)划、利润(rùn)分配方(fāng)案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的(de)主要(yào)职责(zé)是修订及执行公(gōng)司(sī)战略规划及与日(rì)常营(yíng)运(yùn)作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务流(liú)程；策(cè)划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整(zhěng)；建立规(guī)范、高(gāo)效的运营(yíng)管(guǎn)理体(tǐ)系(xì)并优化(huà)完善；制定公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实(shí)施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年(nián)度发展计(jì)划(huà)，推(tuī)动并(bìng)确保营业指标(biāo)的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计(jì)划，协(xié)调各部门的工作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他(tā)任务。

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