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使徒行者5个卧底分别是谁,使徒行者5个卧底分别是谁

使徒行者5个卧底分别是谁,使徒行者5个卧底分别是谁 准格尔旗民族中学现任校长,准格尔旗民族中学搬迁

  准(zhǔn)格尔旗民族中学现(xiàn)任校长,准格尔旗(qí)民(mín)族中学搬迁是学校地址:准格(gé)尔旗薛家湾镇学(xué)校性质:公办,私立 理想三(sān)旬 2022-02-19 08:02:18 相关(guān)推荐 积碳抖动和火花塞(sāi)抖动区别 为盼(pàn)君归来(lái) 有很大(dà)区别的,首先积碳抖(dǒu)动(dòng),是因为使徒行者5个卧底分别是谁,使徒行者5个卧底分别是谁压缩比不正常,空气少汽油混合(hé)气过多导致(zhì)爆震不(bù)规(guī)律所以产生(shēng)抖(dǒu)动,但是它(tā)四个缸喷油(yóu)点火都正常的(de),积碳过多(duō)会吸收部(bù)分(fēn)汽油(yóu),在燃烧的时候不(bù)够充分就会产生抖动,而火花塞抖动是因为某个缸工... 展开详(xiáng)情(qíng) 元征剪式举升机排气方(fāng)法 飘雪(xuě)无(wú)垠(yín) 需要(yào)排气的,一般(bān)的举升机油缸上都有排气螺丝(sī)的(de)。

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准格尔旗民族中学现(xiàn)任校长,准格尔(ěr)旗民(mín)族(zú)中学搬迁

  学校地址:准格尔(ěr)旗薛家(jiā)湾镇

  学校性(xìng)质:公(gōng)办,私立(lì)

准格尔旗民族中学简介说明文

  准格尔旗民族中学

   

   

  目录(lù)

学校总介
  1. 学校理念 

      校长目(mù)标

展开学校总介 

  

  1. 学校理念 校长目标
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编(biān)辑本段学(xué)校总介  准旗民族中学建于(yú)1976年(nián),是汉(hàn)语授课选修蒙(méng)语的普通四(sì)年制初(chū)级中学(xué),1999年8月随旗人民政府驻地迁址薛家湾(wān)。

   

    学(xué)校总占地面积41000m2,教学办(bàn)公楼、宿舍楼、多功能体(tǐ)艺楼、图(tú)书(shū)实验电教综合楼,总建(jiàn)筑面积(jī)17886m2。

  图书、实验仪器按自(zì)治(zhì)区“普九(jiǔ)”达标一类标(biāo)准(zhǔn)配齐,校(xiào)园(yuán)网络系(xì)统(tǒng)、双控闭路(lù)电视教(jiào)学(xué)系统(tǒng)运用于(yú)教学,班班实现多媒体教学,现代教育技(jì)术水平走进(jìn)自治区前列,被国(guó)家教育部命名为“农村计算(suàn)机网络信息站示范校”。

   

    学(xué)校现有教职(zhí)工193人,其中专任教(jiào)师148人(rén),学历合格率(lǜ)为100%。

  有(yǒu)43名教(jiào)师分别获市、区、国家级“优秀教师”、“教学能手”称号。

  学校现有教学班38个,在校学(xué)生2163人(rén),其中少数民族学生893人。

   

    学校(xiào)以(yǐ)培养(yǎng)“四有(yǒu)”新人为目(mù)标,以“正德创新清伍猛、敦品励(lì)学”为校训(xùn),加强管理,科研引路(lù),开拓创(chuàng)新,教育教学质量稳步提(tí)高(gāo)。

  先后(hòu)荣获全国双合格“优秀(xiù)家长学校”、“群众体育先进(jìn)单位”、全国流动人(rén)口子(zi)女农村留守(shǒu)儿童“示范家(jiā)长学校”称号;内(nèi)蒙(méng)古自治区“现代(dài)教育(yù)技(jì)术优秀学校”称号;鄂尔多斯市“文明单(dān)位标兵(bīng)”、“初(chū)中语文整体改革先进集体”称号,连续六(liù)年获全市(shì)“教学(xué)质量(liàng)先进学校”称号。

  承(chéng)担6项(xiàng)国(guó)家级课题实(shí)验(yàn),现有德(dé)育、物理、作文三步法(fǎ)3项课题成(chéng)功结(jié)题。

  优质的教育服务(wù)与良好的办学质量,赢得(dé)社(shè)会的认(rèn)可与支持,近(jìn)年来得到社会各(gè)界捐助120多万元。

   

    目前,全校师生以激(jī)昂(áng)的斗志(zhì),同心(xīn)同德(dé),群策群力,向着建成自治区“校园一流、管理一流、师资(zī)一流、设备(bèi)一流、质量一流”的普通(tōng)初(chū)级中学(xué)目标迈进。

  学校理念 

  校长目标  提升学校(xiào)内(nèi)涵 提高教(jiào)育质量   文 / 内蒙古准格(gé)尔旗民族(zú)中(zhōng)学校长(zhǎng) 杨(yáng)树清(qīng) 

    学校(xiào)内涵式发展是实践科学(xué)发展观的(de)必然(rán)要(yào)求,是实现可持续发展的必然选择。

  走内涵式发展之路(lù),更新理念是前提,培养(yǎng)人(rén)才是(shì)根(gēn)本,提(tí)高质量(liàng)是核心,科研创新(xīn)是动力,发展教师是关键,强化管理是策略,打造名校是途径(jìng)。

   

    一、更新育人理念(niàn),创新(xīn)育人模式 

    新出(chū)台(tái)的《国家(jiā)中(zhōng)长期教育改革(gé)和(hé)发展规划(huà)纲要》明确指出:“育人为本是教育工作的根(gēn)本要求”,“以学生(shēng)为主体(tǐ),以(yǐ)教师为主导(dǎo),充(chōng)分发挥教师的主动性,把促进(jìn)学生成长(zhǎng)成(chéng)才作(zuò)为学校一切工作(zuò)的出发(fā)点和落脚点,关心每一个(gè)学(xué)生,促进每个学生主动地(dì)、生动(dòng)活泼地(dì)发展;尊重教育规律和(hé)学(xué)生身心发展规律,为(wèi)每(měi)个学生提供适合的教育,培养(yǎng)造就数(shù)以亿计的高素(sù)质劳动者、数以千万计的专门(mén)人(rén)才和一(yī)大批拔(bá)尖创新人才。

  ”所(suǒ)以,作为一名教育工(gōng)作者,不断更新自己(jǐ)的人才观(guān)和(hé)育人(rén)理念已成为(wèi)一种责任和必需(xū)。

   

    (一)树立人人成才(cái)观念,面(miàn)向全(quán)体学生,促进(jìn)学(xué)生成长成才。

  树立多元化(huà)人才观念(niàn),尊(zūn)重个人选择,鼓励个(gè)性发展,不拘一格培养人才。

  树立终身学习观念,为持续发展奠定(dìng)基(jī)础。

  树立系统培养观念,推进各个(gè)学段(duàn)间的有机(jī)衔接,理论(lùn)与实(shí)践紧密结合,学校、家庭、社会密切(qiè)配合,重(zhòng)视活动育人与教学育人的有机融合(hé),不断丰(fēng)富育人形(xíng)式和内容。

  注重学思结合,知行(xíng)统一,使每(měi)一个学生都能(néng)够得到长足发(fā)展。

   

    (二)树立新型服(fú)务(wù)观念,建设服务型学校,营造良好的育人环境(jìng)。

  在全社会大力提(tí)倡服(fú)务型政府和(hé)服务型机关的背景(jǐng)下,学校首先应该把(bǎ)“以人为本、以发展(zhǎn)为本”的思想提到新的高度落实,把“为学(xué)生服务、为家长服(fú)务、为社会服务(wù)”理念转变为具体(tǐ)行动,内化为(wèi)学校文化,把(bǎ)当前从事的(de)工作当做一种责任和(hé)义务,把“人类(lèi)灵(líng)魂的(de)工程(chéng)师”作(zuò)为一种(zhǒng)崇高的事业追(zhuī)求而(ér)不只(zhǐ)是一种职(zhí)业定位,只(zhǐ)有这样,教师的心才能真正潜(qián)下来,静下来。

   

    (三)树立长远发展观(guān)念,教育学生养成习惯(guàn),形成(chéng)能(néng)力,为学生成(chéng)为人才奠基(jī)。

  答桥作为基础教育(yù)工作者,我们必须清(qīng)醒(xǐng)地认识到,学(xué)校教育(yù)只能是(shì)为(wèi)学生(shēng)人生的发展奠定(dìng)基础,书本(běn)理论知识只能是(shì)人生发展的专业(yè)基础,学校(特别是基础教育阶(jiē)段)是为让(ràng)学生成为未来(lái)人才做准备(bèi)、打基础的地(dì)方(fāng),我们的(de)主要任务是培养学(xué)生养成(chéng)习(xí)惯,形(xíng)成(chéng)能力,适应(yīng)社会,创(chuàng)造未来。

   

    二、创(chuàng)新管理机制,提(tí)高管理效能 

    “向目标要动(dòng)力(lì),向细节要(yào)超越,向(xiàng)管理要质量,向科研要创新”。

  学校(xiào)要(yào)橘蚂实现内(nèi)涵发展(zhǎn),管理创新势在必行,关键在于教师(shī)管(guǎn)理、学生(shēng)管理和学校工作(zuò)管理的(de)创新。

  要坚(jiān)持走“制度(dù)+情感(gǎn)+目标(biāo)”的(de)管理模式,追求(qiú)管理的精细化、规(guī)范(fàn)化和人(rén)文化,不断(duàn)创新管理机制,提高管理效能。

   

    (一)创新教师工作评价(jià)制(zhì)度,加快推进教师(shī)管理实现三个(gè)转变。

  即教师管理制(zhì)度由“重规范”向(xiàng)“重促进”转变,由“重(zhòng)结果”向“重过程(chéng)”转变,由“重形式(shì)”向“重效果”转变。

  教(jiào)师评价制度要充(chōng)分体(tǐ)现评价的过程性、发展(zhǎn)性和激励性。

  要明确(què)规范制度(dù),提(tí)升“规范”境界,引领教师向“没有最好、只有(yǒu)更好”的(de)工作品位追(zhuī)求(qiú),用发展的(de)目标(biāo)激励教职员工,摒弃“只按制度(dù)工作”的传统思维;要(yào)坚持教师发(fā)展(zhǎn)与学生发(fā)展(zhǎn)相结合、教师发(fā)展与学校发展相结(jié)合、教师个体的全面发(fā)展与(yǔ)个性(xìng)发展相结合,特别要注(zhù)重优秀教师群体的建设,专门制定教(jiào)师团队发展评价激励制度,使(shǐ)评价激(jī)励(lì)的(de)重点聚集(jí)在(zài)教(jiào)师、学生和学(xué)校(xiào)“三(sān)赢”的结合面(miàn)上。

  使学校管理(lǐ)更趋科学(xué)化、高效化。

  引导(dǎo)和促进教师(shī)向学习型、研究型、发(fā)展型方(fāng)向发展。

   

    (二)创新德育形式,丰富(fù)德育(yù)内容,推进(jìn)学生管(guǎn)理自主化。

  以“引导学生形(xíng)成正确的世界(jiè)观(guān)、人生观、价值观”为目(mù)标(biāo),构建各学(xué)段(duàn)有效衔接的(de)德育体系,不断(duàn)提(tí)高德育(yù)工作的(de)吸(xī)引力和(hé)感(gǎn)染力。

  加强(qiáng)理想(xiǎng)信念(niàn)教(jiào)育,民族精(jīng)神和时代精神教育,社会(huì)主义荣辱观教育(使徒行者5个卧底分别是谁,使徒行者5个卧底分别是谁yù),公民意识教育(yù);加(jiā)强心理健(jiàn)康教育,重(zhòng)视对学生心(xīn)理的(de)疏导和沟(gōu)通,要重视培养学生的(de)责(zé)任意识和安(ān)全意识。

  把德(dé)育(yù)与(yǔ)智育有(yǒu)机结合,渗透到教育教(jiào)学的(de)各个环节,贯穿于(yú)学校教(jiào)育、家庭教育(yù)和社会教育的(de)各个方(fāng)面。

  把(bǎ)思想品德教育和(hé)行(xíng)为养成(chéng)教育(yù)有机结合起来,增(zēng)强德育工作的针对性和实效(xiào)性。

   

    (三)坚持学校发(fā)展为本,推(tuī)进学校工作管理科学化、民(mín)主化。

  重点抓好三项工作,一是明确(què)目(mù)标(biāo),首先要结合学校实际科(kē)学(xué)地定位(wèi)学(xué)校发展目标愿景,围绕学校发(fā)展目标自(zì)上而下确定各(gè)部(bù)门在各个阶段的(de)工作目(mù)标,引导(dǎo)全体(tǐ)师生确定自己的(de)人生(shēng)发(fā)展目标和各个阶段的发展(zhǎn)计(jì)划,自(zì)下而(ér)上实(shí)现目(mù)标的过(guò)程就是(shì)逐步(bù)实(shí)现学校整(zhěng)体发展(zhǎn)目标的过程。

  二是科学计划(huà),近期规划要落实长远规划,学(xué)年(nián)计划(huà)要落实(shí)近期规划,学期计(jì)划要落实(shí)学年计划(huà),周工作安(ān)排(pái)要落(luò)实学期工作计划;三是狠抓落实,实行教师岗(gǎng)位竞聘制和(hé)领(lǐng)导岗(gǎng)位目标管(guǎn)理责任制,要(yào)保证人人有事(shì)做,事事有(yǒu)人管,要做到工作标准有高(gāo)度,过程(chéng)管理有(yǒu)力度(dù),考核评价(jià)有尺度。

  努力实现四个转变,即由(yóu)经验型管理向(xiàng)科(kē)学型(xíng)管理转变;由粗放式的外(wài)延管理向(xiàng)精细化的内涵管(guǎn)理转(zhuǎn)变;由事务型管理向流程(chéng)式管理(lǐ)转变;由封闭式管(guǎn)理向(xiàng)开放(fàng)式、民主(zhǔ)式管理(lǐ)转变(biàn)。

   

    三、落实课(kè)改(gǎi)精神,深(shēn)化教学改革 

    提高教育质量,教学改革是动力。

  深化教学(xué)改革要以课标为依据,以常规为基(jī)石,以科研为依托,以课(kè)堂为载体,实现“六化”,即教师素质(zhì)品(pǐn)位化,师生交往人(rén)文(wén)化(huà),教学设(shè)计科学化,习题训练精炼化,课堂(táng)教学(xué)高效化。

   

    (一)以课堂为(wèi)主阵地。

  教学改革要以学生为(wèi)本,以(yǐ)学生的(de)发展(zhǎn)为本(běn),优(yōu)化(huà)教学手段,改革教学(xué)方(fāng)法。

  教师进(jìn)课堂要求“六带”,即(jí)“带着微(wēi)笑进课堂,带着激情进课堂,带(dài)着爱心进课堂,带着(zhe)自信进课堂,带(dài)着责任进课堂,带着反思(sī)进课堂”。

  具体要(yào)明确一个中心(即以(yǐ)学(xué)生为主体),实(shí)现两大转变(学生(shēng)自主学习(xí),合作学习),落(luò)实三维目标,创设“四(sì)多时空”(课堂给学生多一点深入思考的时间,多(duō)一点消化反馈和校正的时间,多一点动手实(shí)践的时间(jiān),多(duō)一点了(le)解社会的时(shí)间),全面提高课堂教学的(de)有(yǒu)效性,减轻学生过重的课业负担(dān)。

  学校(xiào)领导要经常深入课堂督查、研究和指导,实现课(kè)堂(táng)教学“零距离”管(guǎn)理。

  教研组要有计划地组织以(yǐ)课(kè)堂教学为主的(de)评课活动和专题研究。

   

    (二(èr))以能力培(péi)养(yǎng)为重点。

  教(jiào)育改革要优化知识结(jié)构(gòu),丰富社会实(shí)践,强(qiáng)化能(néng)力(lì)培养。

  着力提高学生的学习能力、实践能力(lì)、科(kē)技创新能力和自我管理能力,教育学生学会知识(shí)技能,学会动手动脑,学会生存生活,学会(huì)做事做(zuò)人,促(cù)进学生主(zhǔ)动(dòng)适(shì)应社会(huì),开创美好未来。

   

    (三)以评(píng)价体系为(wèi)导向。

  建立并(bìng)逐步完善能促进学生全面(miàn)发展和促进教师不(bù)断(duàn)提高(gāo)的评价体系,要善于发现和(hé)发(fā)展学生多方(fāng)面的潜能,发挥评价的教育(yù)功能和激励功能,帮助学生激发兴(xīng)趣(qù),树立(lì)自(zì)信,促(cù)进学生健康成长(zhǎng)、主动(dòng)发展(zhǎn)、全面发展。

   

    (四)以课程(chéng)建设为主要内容。

  学校在全面执行国家和地(dì)方课程计划,按要求开足(zú)开齐开(kāi)好所有规定课程的同时,要积极(jí)开发和利用各(gè)种课程资(zī)源,开发校本课程。

  有(yǒu)利于(yú)培养学生的探究精(jīng)神(shén)和创新意识。

   

    四、强化(huà)队伍建设,关注教师发展 

    教育大计,教(jiào)师(shī)为(wèi)本(běn)。

  教师能(néng)力强(qiáng)、水平高,学生才能健康成长,学(xué)校才能(néng)可持续发展。

  因此,造就一支师德高尚、业务(wù)精湛(zhàn)、结(jié)构合理(lǐ)、充满(mǎn)活力的高素(sù)质(zhì)专业化教(jiào)师队伍,是提升学(xué)校内涵,提高(gāo)教(jiào)育质量的(de)前(qián)提。

   

    (一)加强师德建设。

  要(yào)不断加强教师职业理想和职业道(dào)德教育(yù),增强广(guǎng)大教师教书育人的(de)责任感和使命感。

  引导(dǎo)教师要关爱学生,严(yán)谨笃学,淡泊(pō)名利,自尊自(zì)律,以(yǐ)人格魅力和学识魅力(lì)教育感染学生,做学(xué)生健康成(chéng)长的引路人,良好习(xí)惯的(de)训练师(shī),知(zhī)识技能的奠基者。

  要把师(shī)德建设摆在学(xué)校工作的首位,校长亲(qīn)自抓,常(cháng)抓不懈,要(yào)求师生做(zuò)到的,校长和领(lǐng)导班子成(chéng)员(yuán)首先必须做到,要以身(shēn)作则,率先垂范,这样才能引领全校师(shī)生强化拼搏奉献意识、主(zhǔ)人责任意识和行为示(shì)范意识。

  以校本培训为平台,组织(zhī)开展内容丰富、形式多样的(de)师德(dé)培(péi)训。

  要重视做好每(měi)年一次的师(shī)德标(biāo)兵(bīng)评选表彰工作,将(jiāng)师德(dé)表现作为教师考核评价和评优(yōu)聘用的前提和重要指标,采取综合措施,建立长效机制。

   

    (二(èr))提高(gāo)教师业务水(shuǐ)平。

  完善培养培(péi)训体系,做好培养培训规划,努力抓好集体备(bèi)课(kè)、校本研修、名(míng)师育名师和(hé)校(xiào)际结对帮扶等活动(dòng),优化队伍(wǔ)结构,提高教(jiào)师专业水(shuǐ)平和教学能(néng)力。

  创新教师培(péi)训模(mó)式(shì),走(zǒu)“以(yǐ)训(xùn)带研,以研(yán)促训,研训(xùn)结合”的(de)校本研训新路子,要做(zuò)到“学(xué)有所用、用有所思、思(sī)有所得”。

  通过研修培训(xùn)、同伴(bàn)互助、自学反思、课题带动等方式,培养教育教(jiào)学(xué)骨干、专家型教师和(hé)学科带头人。

  强化教师的竞争进(jìn)取意识(shí)、团队合作意识(shí)、学习反思意识和专业(yè)成长(zhǎng)意识。

   

    五(wǔ)、形成办学特色,打造(zào)品牌学(xué)校 

    在(zài)着力提(tí)升学(xué)校综合实(shí)力的(de)过(guò)程中,还(hái)应注(zhù)重(zhòng)营(yíng)造物质(zhì)文(wén)化(huà)氛围(wéi),提炼精神文化传统(tǒng),形成制度文化(huà)支(zhī)柱,切(qiè)实加(jiā)强校园文化建设;注重搞好教育信息化建设,促进教育现代化进程。

  要遵循教育规律(lǜ),发挥本校(xiào)优(yōu)势,选中突(tū)破(pò)口,以点带面,整体优化,形成特色。

  要创造有(yǒu)利条件,鼓励(lì)教师和学校领(lǐng)导班子成员在实践中(zhōng)大胆探(tàn)索(suǒ),与时俱进,不断更新教(jiào)育(yù)思想、教(jiào)育模式和(hé)教育方(fāng)法,逐(zhú)步形成(chéng)一种独特的、优(yōu)质的、稳定的办学风(fēng)格,从整体上(shàn使徒行者5个卧底分别是谁,使徒行者5个卧底分别是谁g)形成特有的治学方略、办(bàn)学思路和办学理念。

  要倡导教育(yù)家办学,育名师,抓质量,创特色,树(shù)品牌(pái)。

  要在(zài)更高层面(miàn)上重(zhòng)视办学理(lǐ)念的输出(chū)与共(gòng)享,扩大(dà)优(yōu)质资源(yuán)的辐射(shè)面和影(yǐng)响力(lì),进一步(bù)提升学校的创新(xīn)能(néng)力和品牌效(xiào)应,促进学校走上(shàng)可持续发(fā)展的良(liáng)性循环轨道。

   

   

扩展阅读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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