上一(yī)休一是什么(me)意(yì)思，上一休一(yī)的工作好还是8小时好(hǎo)是上一休一或做一休一意思是工作一天，休息一天，再工作一天，休息一天的。

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上(shàng)一休一是什么意思，上一休(xiū)一的(de)工作好还(hái)是8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于不定时工作时(shí)间。

　　不定时工作时(shí)间，是(shì)指(zhǐ)无(wú)固定工作时数限制的工时制度(dù)。

　　适用于(yú)工作(zuò)性质和职责范围不受固(gù)定(dìng)工(gōng)作时间限(xiàn)制的劳动(dòng)者的。

　　正(zhèng)常工作时间(jiān)，是指用人单(dān)位(wèi)在(zài)法定工作时(shí)间内所确定(dìng)的工作时间。

　　根据最新(xīn)法律规定(dìng)，每(měi)日工(gōng)作时间(jiān)不超过八小(xiǎo)时、平均每(měi)周(zhōu)工作时间(jiān)不超(chāo)过四十四小时的(de)工时。

标准工作时(shí)间（标准工时）

　　是指法律规(guī)定(dìng)的在一般情况下普遍(biàn)适用的，按照(zhào)正常作息办法安排(pái)的工作(zuò)日和工作周(zhōu)的工时制度。

　　我国(guó)的标准工时为劳动者每(měi)日(rì)工作(zuò)8小时，平均每周工作40小时，每周至少一(yī)天(tiān)休(xi1米等于多少厘米换算表，一米等于多少厘米换算单位ū)息日。

我国的法(fǎ)定工作时间(jiān)是多(duō)久

　　劳动(dòng)者每日工(gōng)作时间不超过(guò)8小(xiǎo)时、平均每周(zhōu)工作时(shí)间不(bù)超过40小时的工(gōng)时制度。

　　对实行计件工作的(de)劳动者，用人单位应当根据《劳动法》第三十六(liù)条(tiáo)规定的工时制度合(hé)理确定其(q1米等于多少厘米换算表，一米等于多少厘米换算单位í)劳(láo)动定额(é)和(hé)计件报酬标准。

上班时长超过八小时是否违反劳动法要分(fēn)情(qíng)况

　　1.根据劳动(dòng)法的相(xiāng)关(guān)规定，国家实行八小时工(gōng)作(zuò)制度，即劳动者每天工作时间不(bù)得超(chāo)过八(bā)小(xiǎo)时，每周工作时间不得超过(guò)四十四小时，这是标准工时。

　　但是(shì)加班也不是无限制的延长(zhǎng)工作(zuò)时间，用工单位要根(gēn)据(jù)劳动者的(de)身(shēn)体状况适(shì)当延(yán)长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果用(yòng)工者要求员工加(jiā)班，应按时薪的(de)1.5倍(bèi)支付(fù)报酬，就(jiù)是不低于(yú)工资的百分(fēn)之一百五(wǔ)十的工资标准支付报酬(chóu)。

　　不然员工可(kě)以依法维(wéi)护自己的权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例(lì)如铁路、航空(kōng)、邮电(diàn)、勘(kān)探(tàn)等(děng)，符合条件的单位经劳动行政部(bù)门(mén)的批(pī)准，可以实行不同的工作和休息时间。

　　因(yīn)此(cǐ)对(duì)于(yú)特殊岗位，工作时间给予调整(zhěng)至12小时是可以的。

酒店上一休(xiū)一怎么上

　　酒店上一(yī)休(xiū)一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休(xiū)一的(de)意思(sī)是上一天班休一天班，也就是(shì)说上24小时歇(xiē)24小时(shí)的(de)意(yì)思。

　　酒店上一(yī)休(xiū)一简单来说就是(shì)所从(cóng)事的这个工作，是(shì)上一天一晚上，然后休息一天一(yī)晚上，如此交替进(jìn)行。

　　这种工作都是当天的工作(zuò)时间比较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略(lüè)

　　全球(qiú)战略管理(lǐ)，在酒店业(yè)的市场环境和1米等于多少厘米换算表，一米等于多少厘米换算单位制(zhì)度环境快(kuài)速变化(huà)的(de)今天，酒店的管理者必须考(kǎo)虑这几个问题，客源市场的(de)消费模式是否(fǒu)变(biàn)动。

　　政府的产业政策对我是否有利(lì)，替代型(xíng)和互补型的厂商的(de)发展战略和市(shì)场策略(lüè)是(shì)什么(me)。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期(qī)以后(hòu)我的(de)企业的发展目标是什么。

　　还(hái)需(xū)要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的(de)思考和解答将导致中(zhōng)国酒店管(guǎn)理的重心从策略(lüè)到战略(lüè)的转移。

　　策略层面(miàn)的管理行为(wèi)正在成为常识和常(cháng)规(guī)，战(zhàn)略层(céng)面的管理行为(wèi)则成为(wèi)企业(yè)家的(de)分(fēn)水岭。

　　没有(yǒu)战略层(céng)面的管理(lǐ)，中(zhōng)国的(de)酒店(diàn)企业也可能有(yǒu)一(yī)时的(de)红(hóng)火，但是不(bù)能保证其长期稳定的成长，也不能(néng)保(bǎo)证人力资源、营销网络等方(fāng)面的良性运作。

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