唐岩回(huí)归(guī)半年之后，陌(mò)陌正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代(dài)财(cái)经从(cóng)多位(wèi)陌陌内部(bù)员工处获悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经(jīng)迅(xùn)速启动了三四个不同的出海项(xiàng)目，瞄准中东(dōng)、北非等地(dì)市(shì)场(chǎng)，目(mù)前均已走到立项(xiàng)阶段(duàn)。这些项(xiàng)目的(de)领头(tóu)人均(jūn)被(bèi)视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助(zhù)理(lǐ)。在公司(sī)内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的(de)体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内社交格局基本(běn)已(yǐ)定、监管(guǎn)不断加强的当下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯(zhěng)救陌(mò)陌(mò)的最佳(jiā)选择(zé)。

　　这家(jiā)成立于2011年(nián)的陌生人社交巨头(tóu)，已经在舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几(jǐ)乎(hū)从(cóng)未遭(zāo)遇过(guò)战争，先发优势(shì)让(ràng)它在成立之初(chū)迅速积(jī)累大(dà)量用(yòng)户，稳坐陌(mò)生人社交(jiāo)赛道的头把交椅，随(suí)后(hòu)又及时转(zhuǎn)型秀(xiù)场直播(bō)，依靠(kào)庞(páng)大的用户体量成功抓住一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依(yī)然稳定(dìng)、充足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国通用会计准则）计量标准下(xià)，自2015年(nián)实现盈利(lì)以来，陌陌已经连续(xù)32个(gè)季度持续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪(nǎ)个互联网公司(sī)能做(zuò)到如此，更何况它账上还趴(pā)着(zhe)133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但在平静的(de)水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在(zài)产品端(duān)，公司(sī)成立12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎再无明(míng)显增长，甚(shèn)至(zhì)开(kāi)始出现下(xià)滑(huá)，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开始(shǐ)显露疲(pí)态，公司(sī)营收已经连续(xù)三年下滑，且始终未能找到(dào)新的增(zēng)长(zhǎng)点。

　　毋庸置(zhì)疑(yí)，陌(mò)陌正在走(zǒu)向(xiàng)暮年。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚(wǎn)点(diǎn)》表示，他对陌陌没有什么(me)特(tè)别的(de)情(qíng)感，整个公司都非常平淡，就像(xiàng)一个人平静地接受(shòu)衰老(lǎo)，一天比一(yī)天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王力(lì)推动陌陌改名挚(zhì)文集(jí)团(tuán)，将(jiāng)产品与公司加(jiā)以区(qū)隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱(再婚的家庭一般过得好不好，再婚的家庭一般过得好不好生活tuō)对陌陌App单一产品(pǐn)的依(yī)赖(lài)，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜(xī)，这样(yàng)的刺激还不足以给陌(mò)陌带(dài)来实质性改变(biàn)。

　　一年(nián)之后，王力因健(jiàn)康(kāng)原(yuán)因辞(cí)去公(gōng)司CEO一(yī)职，由(yóu)董(dǒng)事长唐(táng)岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向(xiàng)吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是(shì)唐(táng)岩(yán)回归后，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在很(hěn)长一段时间内(nèi)，陌(mò)陌在北京互联网行业(yè)都是中厂“小而美”的(de)代名(míng)词。工(gōng)作时(shí)间(jiān)稳定，朝(cháo)十晚七(qī)极少加班(bān)，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七点(diǎn)一(yī)过(guò)，领导就不可能(néng)在工(gōng)位上发现我了(le)。”

　　待遇上(shàng)，公司稳(wěn)定(dìng)的16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即(jí)便(biàn)在互联网(wǎng)大厂纷(fēn)纷高举降本(běn)增效大旗缩减(jiǎn)福利(lì)的(de)2022年，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全(quán)球超1600名(míng)员工，从北(běi)京、上海、成(chéng)都、新(xīn)德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡(pō)等多个城市出发(fā)，搭乘82架次航班到日(rì)本东京集中团建，一次性包(bāo)下(xià)了当(dāng)地近800间(jiān)酒店客房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从(cóng)去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的业务层(céng)会议上，直接听取来自一线(xiàn)的汇报(bào)，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议(yì)上怒斥(chì)相(xiāng)关负责人。类似(shì)情况在此前王力任期内几(jǐ)乎从(cóng)未发生。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级管理(lǐ)。”一名资深员(yuán)工向(xiàng)时(shí)代财(cái)经(jīng)表示。

　　压力自上而下(xià)传导，员工加班明显多了(le)起来。大(dà)量的(de)需求(qiú)随(suí)着会议袭(xí)来，张(zhāng)超现在每天最早(zǎo)也(yě)要(yào)九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了(le)大(dà)规模的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思川(chuān)。她被任命(mìng)为挚文集(jí)团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工(gōng)作，在其带领下，陌陌加速降(jiàng)本增(zēng)效。多名陌(mò)陌员工(gōng)对时代财经(jīng)证实，2023年(nián)公司(sī)启动裁员，范(fàn)围覆盖大(dà)部分部门，一些职(zhí)能(néng)部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增(zēng)长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推(tuī)动(dòng)公司创新齿(chǐ)轮(lún)转动。半(bàn)年时(shí)间(jiān)内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新事业(yè)部，并在(zài)公司内部发起三次创业(yè)营活动，鼓励员工(gōng)提出新的创意，试图从中(zhōng)孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不(bù)再是一(yī)滩死水，机会随之而来。张超告诉时(shí)代财经，如果不(bù)是唐(táng)岩的回归，他极有可能因没有发展(zhǎn)前景而离(lí)职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他的念头(tóu)。他希望再赌一把(bǎ)，看(kàn)陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很(hěn)强大，业务会上他(tā)都(dōu)能一针见血地指出问题核心所在，对不同业务的理解(jiě)也都很透彻(chè)。我肯定更愿(yuàn)意跟着(zhe)唐岩一(yī)起干，起(qǐ)码大方向上感(gǎn)觉不会出错。相比之(zhī)下，入职这么几(jǐ)年我基本没(méi)有接触(chù)过(guò)王力。”张超(chāo)如此表示(shì)。

　　某种(zhǒng)程度(dù)上，这正是创始人与(yǔ)职业经理人的区(qū)别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规(guī)，从无到有；而后者(zhě)却是预算管理，风险控制，按部就(jiù)班。唐(táng)岩(yán)通过(guò)自己(jǐ)的回归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋的(de)号角。

　　可惜(xī)的(de)是，其(qí)首战就遭(zāo)遇不顺。今年(nián)1月(yuè)，挚文集团(tuán)正(zhèng)式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大(dà)技术场景落地。然而(ér)，这一新作没能打响任何水花。据点点数据统计，上线至今(jīn)该(gāi)APP仅获得不到2万次下载。

　　事实(shí)上(shàng)，被唐(táng)岩接管的创新(xīn)事(shì)业部自成立(lì)以来，已先后孵化了(le)照(zhào)片交友软件咔咔、声音交友软件赫(hè)兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换(huàn)脸(liǎn)软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新(xīn)项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡头格局已定，后(hòu)来者机会(huì)寥寥。如(rú)今活跃在(zài)公众眼中的社交“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生(shēng)在(zài)2017年前后。

　　国内市(shì)场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属必然(rán)。可问题在于，此前十年(nián)陌陌曾(céng)连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再(zài)次重启出海战略能否成(chéng)功，还要打上一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受限于(yú)文化差异，以及较发达地区(qū)相对老(lǎo)旧的产品形(xíng)态，这些应(yīng)用并没有打(dǎ)开海外陌生人社交市场(chǎng)大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在(zài)东南亚(yà)、中东(dōng)等(děng)新兴(xīng)市场尽享出(chū)海红利之后，陌陌迅速重启(qǐ)海外战略，在印(yìn)尼(ní)、菲律宾(bīn)等地上线(xiàn)了一款功能上有些像早期(qī)陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已经被(bèi)有(yǒu)“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地(dì)化(huà)运营等多(duō)个(gè)方面均处于劣势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯一至(zhì)今留有火(huǒ)种的是陌(mò)陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的(de)出海业务部，推出了(le)两(liǎng)款瞄准中东市场的出海(hǎi)陌生人(rén)社交产品Voga再婚的家庭一般过得好不好，再婚的家庭一般过得好不好生活和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏(xì)化社交(jiāo)产品。然(rán)而在中东(dōng)，同类产品市(shì)场份额(é)早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没(méi)有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为(wèi)是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人语(yǔ)聊社(shè)交方式，避(bì)开了中东地区(qū)的(de)宗教文(wén)化约束(shù)，在没有同类(lèi)竞品的情况(kuàng)下迅速打开(kāi)市场。据内部员工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模(mó)至少可以(yǐ)排到中东(dōng)市场前三(sān)。

　　这一(yī)仅存的(de)硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大(dà)部分收益(yì)用(yòng)于与公会、主(zhǔ)播分成(chéng)，以换取他们(men)的合作，如此一来产(chǎn)品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文集团曾表示公司采取了降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此以外，陌(mò)陌(mò)出(chū)海业(yè)务只剩(shèng)一(yī)个收购而来的(de)探探海外版还(hái)在持续运(yùn)营(yíng)。曾有消息(xī)指出(chū)，自2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼(ní)市场下载(zài)及(jí)活(huó)跃(yuè)用户规(guī)模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和(hé)马来西亚等东南(nán)亚市场勉强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出(chū)海困难(nán)源于公司(sī)战略(lüè)失误。长期以(yǐ)来，管理层对(duì)于出海(hǎi)业(yè)务并不(bù)重视，乃至于在(zài)很长(zhǎng)一段时(shí)间内，公司出海(hǎi)产品的优先级都要低于其他国内创新产品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资(zī)太慎(shèn)重了，好几个(gè)海外业务只投了十几万元试水，看(kàn)到没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我(wǒ)其实(shí)不建议出海，因为我觉得(dé)国内(nèi)市场还没有到一个特(tè)别(bié)成(chéng)熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只有打通美(měi)国市场(chǎng)，你的产品才有辐射能力(lì)，去做一个印度(dù)市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的(de)失(shī)误导致(zhì)陌(mò)陌错过了(le)最好的(de)出海时(shí)机。

　　自(zì)2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛道以来(lái)，7年(nián)时(shí)间(jiān)已过，如今摆在唐(táng)岩面前的(de)，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海市场，要(yào)从中虎(hǔ)口夺(duó)食并(bìng)不容(róng)易(yì)。缺乏(fá)积累的(de)陌陌(mò)必(bì)须(xū)加大各方(fāng)资源投入，在奋(fèn)力突破(pò)文化壁垒的同时，做出产品(pǐn)形态跟玩法上的创新，才有可(kě)能成功(gōng)。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌(mò)的境遇还(hái)远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆(bǎi)在(zài)陌生人社(shè)交(jiāo)赛(sài)道眼前的限(xiàn)制和天(tiān)花板，留(liú)给其试错和调整的时间已(yǐ)经不多了(le)。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人物均为化名）

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