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总监和经理哪个大

  是总经(jīng)理大的。

总监和经(jīng)理哪个大(dà)

  总经(jīng)理大。

经理对董事会负责(zé),行使下(xià)列职权(quán)

  (一)主持公司的生产(chǎn)经营管理工作,组织实施董事会决议;

  (二)组织实施公司年度经营(yíng)计(jì)划和(hé)投资方案;

  (三)拟订公司内部(bù)管理机构设置方案;

  (四)拟(nǐ)订公(gōng)司的基本管理制度;

  (五(wǔ))制定(dìng)公司(sī)的具体规章。

总(zǒng)监工(gōng)作内容(róng)

  修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;

  策划推进及(jí)组织协调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整;

  建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化(huà)完善;

  制(zhì)定公司运营标准并监督实(shí)施。

总(zǒng)监和总经理的区(qū)别

  总经理(lǐ)通常(cháng)是整个组织中最高的管理者和(hé)负责人。

  而且如(rú)果型组织(如跨国企业(yè))中,总经理所扮(bàn)演的角色,通常是其(qí)所(suǒ)属事业单位(wèi)或分支(zhī)机构的最(zuì)高负责(zé)人。

  总监通常是(shì)某一领域的(de)第一监(jiān)管人员(yuán),例如(rú)项(xiàng)目总监、财务总(zǒng)监、人(rén)力(lì)资源(yuán)总监等等。

  也是企业的高级管理人员。

  总(zǒng)干(gàn)事(shì)是在(zài)总经理与部门经理之(zhī)间的职位等级。

总监(jiān)和经理谁(shuí)大?

  总经理比总(zǒng)监的职(zhí)务大(dà)。

  总监和总经理的区别:

  1、总经理通常就是整个组织里职(zhí)务最高的管(guǎn)理者与负(fù)责人(rén)。

  而若是在规(guī)模较(jiào)大(dà)的组织里 (如(rú)跨国(guó)企业),总经理所扮演(yǎn)的角色,通常是旗(qí)下某个(gè)事业体或分支(zhī)机构的(de)最高负责人。

  2、总监一般为(wèi)某项领域的(de)第一监管人,如项(xiàng)目(mù)工(gōng)程总监,财务总监,人力资源总(zǒng)监等,在(zài)企业中(zhōng)也是高层管理(lǐ)人(rén)员。

  总监的岗位级(jí)别介于总经理和部门经理之间。

  3、总经理(lǐ)的主要(yào)职(zhí)责是负责(zé)公司日常业务(wù)的经(jīng)营(yíng)管理,经(jīng)董(dǒng)事(shì)会授权,对外签(qiān)订合同和(hé)处理(lǐ)业务(wù);组织经营管理班子,提出任(rèn)免副总经理(lǐ)、总经济师(shī)、总(zǒng)工程师(shī)及(jí)部(bù)门经(jīng)理等高割韭菜是什么意思网络,网络上割韭菜是什么意思级职员的人选(xuǎn),并报董事会(huì)批(pī)准;

  定期向董事会报告(gào)业(yè)务情况,向董事会(huì)提交年度报(bào)告及各种报(bào)表(biǎo)、计(jì)划、方案,包括经营计划(huà)、利润(rùn)分配方案(àn)、弥(mí)补亏损方案(àn)等。

  4、总(zǒng)监的主要职责是(shì)修订(dìng)及(jí)执(zhí)行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程;策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng);建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善;制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监督实施;

  制定公司运营指标、年度发展计划(huà),推动并确保营业指标(biāo)的(de)顺利(lì)完成;制(zhì)定运营(yíng)中心各部门的战略(lüè)发展和业务计(jì)划,协调各部门的工作,建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的(de)运营(yíng)队伍(wǔ);完成总经理临割韭菜是什么意思网络,网络上割韭菜是什么意思时(shí)交办的其(qí)他任务。

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